检索结果-南通市图书馆

作者：刘九阳天津大学

学位级别：硕士

当今建筑市场竞争激烈，行业整体利润水平逐渐下降，各建筑企业纷纷对自身成本管理方法作出改进，以期可以达到降成本、增利润的目的。但由于目前建筑业仍采用传统成本管理模式，更重视在施工生产过程中的内部成本控制，而缺乏能够应对... 详细信息

当今建筑市场竞争激烈，行业整体利润水平逐渐下降，各建筑企业纷纷对自身成本管理方法作出改进，以期可以达到降成本、增利润的目的。但由于目前建筑业仍采用传统成本管理模式，更重视在施工生产过程中的内部成本控制，而缺乏能够应对竞争环境变化的长期成本管理，如何从战略成本层面对企业的成本管理问题进行准确的识别与分析，构建全面的战略成本管理体系，提升企业的成本管理能力，是目前建筑企业所急需解决的问题。　　本文以Z建筑集团B公司为主要研究对象，首先，综述国内外现有战略成本管理研究成果，介绍相关理论并作为本文的理论基础;其次，对B公司现行成本管理模式中的问题进行识别与分析，发现其目前主要存在成本管理方法欠缺、成本管理体系不成熟等问题;随后，利用战略成本管理价值链和成本动因理论，结合B公司成本管理问题和产生原因，通过定性与定量分析相结合的方式对其成本管理情况展开全方位的分析，根据分析结果为B公司构建更全面的战略成本管理体系，并对成本管理的组织与流程进行优化设计;最后，对B公司战略成本管理的执行与完善提出具有针对性的实施对策与保障措施。本文的研究能够有效解决B公司成本管理问题，提升其成本管理能力，使B公司在长期竞争中获取成本优势。同时也希望为国内其他建筑企业提供战略成本管理的思路和参考价值。

关键词：建筑企业成本管理价值链

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