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智力型团队整体绩效报酬的确定机制

求索 2007年第1期 73-74,17页

作者：冯峻林河海大学商学院

随着世界经济一体化和科技的不断发展,目前全球企业的经营方式已由产品经营、资本经营向智力经营转移。信息时代企业人力资源管理的核心对象是知识型员工,为智力型团队制定一套合适的整体绩效报酬体系是企业管理的重要内容。本文分析了... 详细信息

随着世界经济一体化和科技的不断发展,目前全球企业的经营方式已由产品经营、资本经营向智力经营转移。信息时代企业人力资源管理的核心对象是知识型员工,为智力型团队制定一套合适的整体绩效报酬体系是企业管理的重要内容。本文分析了智力型团队的特点,应用平衡记分法的思路提出了智力型团队绩效确定的机制,为企业管理和激励知识型人才提供一种参考思路。

关键词：绩效报酬智力型团队

绿色,一个无尽的遐想——《古树名木》编辑心得

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出版发行研究 2010年第9期 35-36页

作者：冯峻极中国林业出版社

古树名木资源是中国林业建设史上的一块瑰宝,近些年,各地不断加强古树名木的保护工作,促进林业的建设与发展,同时也为专家学者和后人研究林业物种、气候变化等提供资料。借助出版方式,把古树名木资源加以整理,不仅能够为自然科学研究提... 详细信息

古树名木资源是中国林业建设史上的一块瑰宝,近些年,各地不断加强古树名木的保护工作,促进林业的建设与发展,同时也为专家学者和后人研究林业物种、气候变化等提供资料。借助出版方式,把古树名木资源加以整理,不仅能够为自然科学研究提供有益的帮助,同时也从中体现出了一定的文化价值,是保护"历史活文物"的一项重要工作。

关键词：古树名木价值编辑

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智力型团队中个体绩效考评的指标体系

统计与决策 2007年第1期23卷 149-150页

作者：冯峻林河海大学商学院

团队有很多种类型、也有多种分类方式。按照团队承担的任务性质来分，可以分为任务型团队和智力型团队。任务型团队一般承担明确的、易于分工和监督的任务，智力型团队则通常在动态的环境下发挥作用，用来解决复杂的问题，其过程是难以... 详细信息

团队有很多种类型、也有多种分类方式。按照团队承担的任务性质来分，可以分为任务型团队和智力型团队。任务型团队一般承担明确的、易于分工和监督的任务，智力型团队则通常在动态的环境下发挥作用，用来解决复杂的问题，其过程是难以监督的，而团队的目标也具有不确定性。按照团队的组织方式而言，可以分为机械式的团队结构和有机式的团队结构。前者通过正式的职权、流程和规章来规范团队成员之间的关系，常见于任务型团队中，后者则通过共同愿景、文化和自我管理实现团队成员之间的协作，多使用于智力型团队。

关键词：智力型指标体系绩效考评个体团队结构团队成员任务型分类方式

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优良耐晚霜核桃种质资源快速收集保存技术

林业实用技术 2008年第1期 33-34页

作者：冯峻云南省林木种苗工作总站昆明650215

优良耐晚霜核桃种质资源收集、保存技术要点是:结合实际制订优株选择标准和调查方法;实施优株接穗采集和贮藏;提高嫁接成活率和栽植质量;加强土肥水综合管理和科学防治病虫害等。

关键词：耐晚霜核桃种质资源优株选择营建技术

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智力型团队薪酬激励机制分析

中国市场 2008年第1期 60-61页

作者：冯峻林河海大学商学院

智力型团队是企业中的核心力量,发挥着创造价值、产出科研成果的重要作用。本文分析了我国智力型团队薪酬存在的五方面的问题,即:总体薪酬水平满意度低、薪酬鼓励标准非市场化、长期激励效果不明显、激励机制缺乏创新、薪酬结构不尽合理... 详细信息

智力型团队是企业中的核心力量,发挥着创造价值、产出科研成果的重要作用。本文分析了我国智力型团队薪酬存在的五方面的问题,即:总体薪酬水平满意度低、薪酬鼓励标准非市场化、长期激励效果不明显、激励机制缺乏创新、薪酬结构不尽合理,并就智力型团队的薪酬激励创新进行了分析。

关键词：团队薪酬激励

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智力型团队绩效薪酬特征分析

商场现代化 2007年第4X期 313-314页

作者：冯峻林河海大学商学院

薪酬并不仅仅意味着金钱,对智力型团队来说,薪酬还意味着身份、地位、业绩、能力和前景。那么,智力型团队的绩效薪酬有哪些特征呢?本文阐明了绩效薪酬概念,在对绩效薪酬有一个清晰的认识之后,来阐述智力型团队的绩效薪酬特征。

关键词：智力型团队绩效薪酬特征

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价值链数字化背景下美国新型数字权力探析

价值链数字化背景下美国新型数字权力探析

作者：冯峻锋华东师范大学

学位级别：硕士

从经济领域的关联上升到国际政治中的权力关系,包含产品和要素流动的全球价值链,促使占据主导地位的国家在价值链中可以依托生产力优势和他国依赖,通过对要素和收益的配置,实施传统权力和结构性权力。经济全球化与信息革命带动了发展中... 详细信息

从经济领域的关联上升到国际政治中的权力关系,包含产品和要素流动的全球价值链,促使占据主导地位的国家在价值链中可以依托生产力优势和他国依赖,通过对要素和收益的配置,实施传统权力和结构性权力。经济全球化与信息革命带动了发展中国家的产业结构升级,而美国在战后产业结构调整中也带来制造业实力的相对削弱。然而,从价值链数字化的视角进行分析,美国在价值链的运行模式同样可以反映其“数字权力”的新特征。现有研究对数字经济时代价值链的塑造进行细致的讨论。本文以全球价值链作为分析框架,基于数字技术与高端制造产品的要素流动、以及数字信息要素衍生的平台模式两类在价值链数字化过程中较为突出的特征,阐释了美国在价值链新形态下的数字权力。从“数字技术与硬件权力”的视角看,本研究通过半导体硬件出口能力、国家间投入产出关系以及价值链参与度的分析,呈现了美国的实际主导地位以及中国、日本等国凭借自身优势对其地位的挑战;并结合硬件断供、技术封锁等事例,对数字权力进行补充阐释。而以数字平台在全球布局所形成的“平台式数字权力”的视角看,数据产品化形成的信息流塑造了新型数字价值链,让作为数据重要配置者的平台掌握了控制力和影响力。本文分析了美国数字平台的扩张路径与寡占力量,及其更为迅速隐蔽的跨境打击能力,从权力运行结果看,缺乏技术扩散的平台数据攫取,在对他国进行数字控制的同时加剧了数字鸿沟现象。基于对数字权力的分类探讨,本文进一步分析了在价值链维度美国数字权力扩张的限度及应对机遇。数字技术与硬件权力受制于传统价值链形态的相互联系,实施权力过程中可能对自身的产业稳定造成冲击,而传统分工属性意味着价值链内仍存在技术扩散,客观上带动了部分国家的产业结构升级。平台式数字权力虽然在价值链中具备更强的权力垄断性,但面临着全球反垄断立法规制的制约。我国在数字经济时代具有强大的本土用户市场及其所带来的规模效应。因此,发挥规模优势,抓住机遇做大做强自身数字经济,也是现阶段我国应对美国数字权力,促进数字产业有序健康发展,日益提高国际竞争力的关键战略举措。

关键词：全球价值链数字权力国际竞争数字治理

竞争战略理论的研究与应用 ——西门子（中国）公司案例

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竞争战略理论的研究与应用 ——西门子（中国）公司案例

作者：冯峻对外经济贸易大学

学位级别：硕士

本文通过对竞争战略相关理论的总结和整理,充实了SWOT战略分析模型,使之更具有实用性和操作性,并以之为指导,首先对我国工业自动化控制领域的外部宏观环境、中观产业结构进行分析,然后以西门子(中国)公司为例,对公司内部因素进行分析,... 详细信息

本文通过对竞争战略相关理论的总结和整理,充实了SWOT战略分析模型,使之更具有实用性和操作性,并以之为指导,首先对我国工业自动化控制领域的外部宏观环境、中观产业结构进行分析,然后以西门子(中国)公司为例,对公司内部因素进行分析,最后将外部与内部因素的机会、威胁与优势、劣势相结合,得出西门子(中国)在工业自动化控制领域的竞争战略。本文共分为五个部分。在外部环境分析过程中,笔者首先通过PEST分析工具,从政治法律、经济、技术和社会四个方面对工业自动化领域的外部宏观环境进行分析,然后通过迈克尔.波特教授的产业结构分析理论,对工业自动化控制领域的产业结构环境进行分析,从而确定工业自动化控制领域的外部环境中存在的机会和威胁。在公司内部因素分析部分,笔者以核心竞争力理论为背景,从生产、物流、营销、管理、财务和人力资源六方面对公司进行全面的分析,找出公司自身的优势和劣势。最后,通过建立SWOT矩阵,将外部环境中的机会、威胁与公司内部的优势、劣势相匹配,并在制定竞争战略过程中,以平衡计分卡为管理框架,从客户、财务、运营、人力四方面剖析了西门子(中国)在工业自动化控制领域的竞争战略。本文还在最后部分给出了我国工业自动化控制领域的本土企业在面对强大的跨国公司竞争时应采取的应对策略。

关键词：企业竞争西门子案例

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智力型团队激励薪酬的“三次分配”机制研究

集团经济研究 2007年第11X期 340-341页

作者：冯峻林河海大学商学院

一．智力型团队激励薪酬的概念与特点（1）激励薪酬的概念激励薪酬又称可变薪酬，因其发放往往与绩效挂钩所以也称之为绩效薪酬。智力型团队的激励薪酬通常指智力型团队部分或完全达到某一事先制定的工作目标而受到的奖励。

关键词：激励薪酬智力型分配绩效薪酬绩效挂钩概念