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用对“请求”的领导艺术

中国医院院长 2023年第18期19卷 91-91页

作者：唐超付常青(图) 不详

曾经或许领导者可以简单粗暴地发布命令,并且仅仅关注任务是否已经完成;而现在这种方法再也行不通了。我们现在生活的世界,拥有扁平化的组织结构,跨职能团队和重视协作、自主性、敏感性的职场文化。领导者们越来越多地发现,为了完成工作... 详细信息

曾经或许领导者可以简单粗暴地发布命令,并且仅仅关注任务是否已经完成;而现在这种方法再也行不通了。我们现在生活的世界,拥有扁平化的组织结构,跨职能团队和重视协作、自主性、敏感性的职场文化。领导者们越来越多地发现,为了完成工作,他们不得不提出各种各样的请求,但是通常情况下,他们都不知道该如何恰当地提出请求。请求的艺术是一门值得掌握的领导艺术,对领导者们来说,明确表达自己的请求,并收到真正回应的请求,将会变得自然而然。

关键词：职场文化发布命令跨职能团队简单粗暴领导者扁平化自主性请求

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领导者的归零时机

中国医院院长 2022年第5期18卷 91-91页

作者：唐超付常青(图) 不详

当今社会变化巨大,对领导者而言尤其不易。面对如此激烈的变化,身处这种时代正是领导者回归原点的时机。首先,领导者每天都应心态归零,对周边环境的变化要有足够的敏感度,要为迎接明天的挑战作好准备。其次,领导者不要被环境所左右,切... 详细信息

当今社会变化巨大,对领导者而言尤其不易。面对如此激烈的变化,身处这种时代正是领导者回归原点的时机。首先,领导者每天都应心态归零,对周边环境的变化要有足够的敏感度,要为迎接明天的挑战作好准备。其次,领导者不要被环境所左右,切不可着迷于眼前的成功,要勿忘初心,越是身处新时代,就越要具备普遍性的判断基准,提出明确方针,带领员工朝目标迈进。

关键词：回归原点归零时机判断基准敏感度领导者普遍性周边环境

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“社恐”的人也能当领导

中国医院院长 2023年第6期19卷 91-91页

作者：唐超付常青(图) 不详

提及领导者,很多人误以为“社牛”(外向)型人士是成为卓越领导人必需的条件。而“社恐”(内向)型的人,常被怀疑能否胜任领导位置。然而一项国外的研究发现,“社恐”领导能够在工作环境下获得和“社牛”领导一样,甚至更高的工作效率和人... 详细信息

提及领导者,很多人误以为“社牛”(外向)型人士是成为卓越领导人必需的条件。而“社恐”(内向)型的人,常被怀疑能否胜任领导位置。然而一项国外的研究发现,“社恐”领导能够在工作环境下获得和“社牛”领导一样,甚至更高的工作效率和人际关系收益。“社恐”型领导知道如何在性格阻碍工作展开前率先去创造出适合自己的环境,他们更善于独立判断,更踏实做事,更能降低公关和运营风险。员工通常更容易信任他们,因为他们更安静、心思缜密,让人觉得可靠.

关键词：踏实做事运营风险工作效率独立判断人际关系环境

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请别拿管理者的标准要求员工

中国医院院长 2022年第19期18卷 91-91页

作者：唐超付常青(图) 不详

很多管理者在带团队时会说:“这么简单的事,你们看我这么轻松就能完成,你们为什么就做不好?”当管理者这么说时,实际上他忽略了一个事实,每个人心中都有不同的标准,管理者认为应用自己的标准去要求所有人,但员工未必认同,只要事情本身... 详细信息

很多管理者在带团队时会说:“这么简单的事,你们看我这么轻松就能完成,你们为什么就做不好?”当管理者这么说时,实际上他忽略了一个事实,每个人心中都有不同的标准,管理者认为应用自己的标准去要求所有人,但员工未必认同,只要事情本身没有错误,就不应该过分挑剔。作为企业管理者,千万不要用一把尺子一个标准去衡量所有人,更不能用管理者的标准去要求所有人,那样只会适得其反,最终反而伤害到自己的企业。

关键词：企业管理者员工标准

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跳出“舒适圈”

中国医院院长 2023年第16期19卷 91-91页

作者：唐超付常青不详

想成为一个真正卓越的领导者,最重要的一点,就是要培养自控力,也就是自律能力和自我管理的能力。自律这件事是一件“非舒适”的事情,是需要一定强制力才能做到的事情。要学会用自律去控制舒适的程度,追求自律的过程,必须具备一个基本特... 详细信息

想成为一个真正卓越的领导者,最重要的一点,就是要培养自控力,也就是自律能力和自我管理的能力。自律这件事是一件“非舒适”的事情,是需要一定强制力才能做到的事情。要学会用自律去控制舒适的程度,追求自律的过程,必须具备一个基本特征,就是这种非舒适性必须逐次递减,而不能相反。概括来说,就是“勉强成习惯,习惯成自然”的过程,做非舒适的事,忍受非舒适的过程.

关键词：自律能力自控力习惯成自然自我管理强制力舒适基本特征

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领导者:让你的正能量成为发光体

中国医院院长 2022年第20期18卷 91-91页

作者：唐超付常青(图) 不详

《论语》有云:“其身正,不令而行;其身不正,虽令不从。”管理也是如此,一个充满了正能量的领导,必然能够让下属听从他的意见;而一个整天被负能量所影响的领导,为人处世也非常刻薄,想让员工听从自己则难上加难。领导、员工、公司三者之... 详细信息

《论语》有云:“其身正,不令而行;其身不正,虽令不从。”管理也是如此,一个充满了正能量的领导,必然能够让下属听从他的意见;而一个整天被负能量所影响的领导,为人处世也非常刻薄,想让员工听从自己则难上加难。领导、员工、公司三者之间的关系就像是太阳、月亮与地球的关系,领导只有像太阳那样发光,才能让月球吸取光与热,员工才能发光,才能成功驱散阴霾,鼓舞团队士气。

关键词：发光体为人处世负能量团队士气《论语》领导者太阳

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帮助企业创新四类人才缺一不可

中国医院院长 2022年第22期18卷 91-91页

作者：唐超付常青(图) 不详

许多企业都在寻求创新,但很少有人知道如何创新。某项研究发现,发现者、定义者、优化者以及实践者,这四种类型的创新人才关系到企业的整体创新能力,发现者能够感知周围的世界,创造并增加机会;定义者喜欢将不同的部分、关系和见解整合在... 详细信息

许多企业都在寻求创新,但很少有人知道如何创新。某项研究发现,发现者、定义者、优化者以及实践者,这四种类型的创新人才关系到企业的整体创新能力,发现者能够感知周围的世界,创造并增加机会;定义者喜欢将不同的部分、关系和见解整合在一起,作为一个或多个解决方案的基础;优化者更喜欢系统地检查所有可能的方案,以便在已知选项中采取最佳解决方案;实践者更热衷于采取行动,积极尝试新的解决方案,并及时作出调整。虽然每一种创新人才都很关键,但最重要的是,领导者要承认、保护、鼓励并奖励这些员工。

关键词：最佳解决方案创新人才整体创新能力实践者积极尝试发现者四种类型

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没有向心力团队就失去了热情

中国医院院长 2023年第2期19卷 91-91页

作者：付常青(图) 不详

整个团队缺乏向心力,就缺乏统一的目标和防线,这就容易在执行中出现各行其是的局面。这种缺乏向心力的团队虽有健全的机构,有完善的管理制度,也有合理的发展规划和方向,但是内部各个部门、各个成员之间貌合神离,尽管成员每个人都是精干... 详细信息

整个团队缺乏向心力,就缺乏统一的目标和防线,这就容易在执行中出现各行其是的局面。这种缺乏向心力的团队虽有健全的机构,有完善的管理制度,也有合理的发展规划和方向,但是内部各个部门、各个成员之间貌合神离,尽管成员每个人都是精干的人才,但每个人都有自己的想法和计划,都喜欢对执行标准指手画脚。这就很容易出现即使拥有几十人的优秀的执行小分队,可他们却在几十个不同的方向上用力,这样就会导致团队分崩离析。

关键词：向心力管理制度团队

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管理的成事“心法”

中国医院院长 2023年第24期19卷 87-87页

作者：唐超付常青(图) 不详

成功不一定可以复制,但成事却可以修行。需要做到四个方面:知己、知人、知世、知智慧。知己是要知道自己,例如逆境来了怎么办,如何分清自己的欲望和志向,如何学会与自己好好相处等等;知人是知道团队,要清楚领导力到底是什么,谁有领导力... 详细信息

成功不一定可以复制,但成事却可以修行。需要做到四个方面:知己、知人、知世、知智慧。知己是要知道自己,例如逆境来了怎么办,如何分清自己的欲望和志向,如何学会与自己好好相处等等;知人是知道团队,要清楚领导力到底是什么,谁有领导力,如何带团队,如何分清自救型人和破敌型人等等;知世是如何处世,做一个讨人喜欢的人,如何面对小人的降维攻击等;而知智慧是要知道智慧怎么增长,为什么要多谈问题、少谈道理等。前三个方面,是从小处着手,最后一个方面是从大处着眼,可以在更高的层次上,做更大的事。

关键词：大处着眼知人领导力知己小处着手