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高放废液和泥浆中F^-,Cl^-,NO_2^-,Br^-,PO_4^(3-)的测定

核化学与放射化学 2003年第4期25卷 235-239页

作者：丁戈龙覃波刘秦芳梁俊福兰州核燃料厂清华大学核能技术设计研究院

使用Y2×8阳离子交换树脂柱除去高放废液和泥浆样品中可能存在的阳离子,采用硼酸葡萄糖酸钠作淋洗液,改变了出峰顺序,降低了大量NO-3对测定的影响。本方法已成功应用于高放废液及泥浆中F-,Cl-,NO-2,Br-,PO3-4等阴离子的测定。4和SO2-

关键词：高放废液高放泥浆氯离子氟离子亚硝酸根离子溴离子磷酸根离子硫酸根离子阴离子含量测定离子色谱法

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四○四公司铀转化业务发展战略研究

四○四公司铀转化业务发展战略研究

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作者：丁戈龙兰州大学

学位级别：硕士

核燃料生产是核工业的基础,体现了一个国家生产技术水平和综合国力。在核燃料循环中,铀转化不仅是主要的工艺生产过程,也是联系其他工艺环节的重要纽带,从而受到国际社会的普遍关注。随着国家核电事业的兴起,核燃料循环各领域进入到一... 详细信息

核燃料生产是核工业的基础,体现了一个国家生产技术水平和综合国力。在核燃料循环中,铀转化不仅是主要的工艺生产过程,也是联系其他工艺环节的重要纽带,从而受到国际社会的普遍关注。随着国家核电事业的兴起,核燃料循环各领域进入到一个全新的发展时期,同时也伴随着日趋激烈的国际国内市场竞争,这就对铀转化生产和经营研究提出了新的课题。四O四公司作为国家重要的核燃料生产基地,想要在竞争日益激烈的铀转化市场环境中求得生存和发展,必须向更先进的核心技术水平、更大的生产规模、更精细的生产管理、更低的产品成本方面努力。因此,做好铀转化业务的战略规划显得尤为重要。基于以上研究背景,本文在对相关理论进行梳理的基础上,针对目前铀转化业务存在的生产规模小、管理水平低、核心技术水平低等问题,对外部环境、内部环境及存在的问题进行了分析总结,探讨铀转化业务的产能规模、成本控制、安全发展、技术创新和管理创新发展战略,同时提出铀转化业务发展战略的保障措施、重点难点及对策。本文基于战略管理思想,结合了 SWOT分析法和目标管理理论,分析了四O四公司铀转化业务的发展规划。战略管理是一种相对的应用层面的模式,能够对整个企业战略起到相应的调整和提示。而制定战略和实施战略的关键在于对企业外部环境的变化进行分析,同时,对企业的内部条件和素质进行审核,并以此为前提确定企业的战略目标,形成三者之间的动态平衡。前言和综述部分主要分析课题的研究背景及意义,同时对相关理论进行综述,提出研究内容与思路;第三部分,对四O四铀转化业务进行现状分析,主要对铀转化业务的外部和内部环境分析,提出铀转化业务发展中存在的问题;第四部分,提出铀转化业务发展的总体思路,包括产能规模、成本控制、安全运行、技术创新等几个方面;最后,对四O四铀转化业务战略的实施,提出了保障措施,重点难点问题及对策。本文尝试用战略管理的思路来研究四O四铀转化业务的发展前景,谋划发展战略,筹划发展目标,提出对策,为企业的发展打下良好的基础。研究发现公司铀转化业务发展中存在铀转化产业模式布局不合理、产能规模小、技术水平不高、技术研发能力不足、生产成本高、安全运行压力大等问题。

关键词：铀转化业务产业发展战略研究

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