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畜禽粪水蔬菜渗灌施肥技术

北京农业 1994年第6期 8-9页

作者：丁友珍上海市农科院科研处

畜禽粪水蔬菜渗灌施肥技术畜禽粪水污染已成为上海市及各大中城市的严重环境污染问题之一，但畜禽粪水又是含多种植物营养元素的液肥资源，如何除害兴利是亟待解决的重大课题。上海市农科院土壤肥料研究所采用农田渗灌、土壤自然净化处... 详细信息

畜禽粪水蔬菜渗灌施肥技术畜禽粪水污染已成为上海市及各大中城市的严重环境污染问题之一，但畜禽粪水又是含多种植物营养元素的液肥资源，如何除害兴利是亟待解决的重大课题。上海市农科院土壤肥料研究所采用农田渗灌、土壤自然净化处理等措施来处理畜禽粪水，以达到净化...

关键词：畜禽粪水渗灌施肥技术蔬菜园艺作物

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以成果管理为手段加速科技成果向生产力转化

农业科技管理 1995年第3期14卷 31-32页

作者：丁友珍赵洪兴蔡奚平朱德源上海市农业科学院科研处

为了加速科技成果向生产力转化，必须发挥科研管理系统功能，成果与计划管理密切配合，共同抓科研方向调整和科技成果数量及质量的提高，为市场提供优质可转化成果；正确评价奖励科技成果，发挥激励功能；成果与开发部门密切配合，共同... 详细信息

为了加速科技成果向生产力转化，必须发挥科研管理系统功能，成果与计划管理密切配合，共同抓科研方向调整和科技成果数量及质量的提高，为市场提供优质可转化成果；正确评价奖励科技成果，发挥激励功能；成果与开发部门密切配合，共同抓成果宣传、推广及转化工作；加强无形资产评估及知识产权保护工作；处理好科技保密与国际交流合作、发展外向型经济关系。

关键词：科技成果管理无形资产评估生产力转化知识产权保护科技人员科技保密国际交流合作外向型经济科研方向植物病理学

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上海市农科院科技兴农硕果累累

上海农业科技 1991年第2期 57-57页

作者：丁友珍上海市农科院科研处

“七五”期间(1986～1990年)是上海市农科院科技兴农的五年,是出成果、出人才、出效益的五年。随着农业科研事业的蓬勃发展,目前全院设有作物育种栽培、园艺、食用菌、土壤肥料、植物保护、畜牧兽医、科技情报7个研究所和测试中心、生... 详细信息

“七五”期间(1986～1990年)是上海市农科院科技兴农的五年,是出成果、出人才、出效益的五年。随着农业科研事业的蓬勃发展,目前全院设有作物育种栽培、园艺、食用菌、土壤肥料、植物保护、畜牧兽医、科技情报7个研究所和测试中心、生物技术研究中心、农业试验场。上海市农业环境保护监测站、上海市饲料监测站、中国微生物菌种保藏管理委员会农业微生物中心上海食用菌中心也附设在本院。全院职工1600多人,其中科技人员

关键词：上海市农科院科技兴农

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2008年采购经理关键词

现代商业 2008年第13期 50-51页

作者：黄静丁友珍

2008年是不平凡的一年，借乘奥运之风，还有政府“改革开放三十年”出台的举措，每一个采购经理心里打的算盘绝对比往年多很多。再让我们回顾2007，惊、喜、愁、叹，是一个多事件的年头。股市、房价、物价、通货膨胀、猪肉、粮油飞涨，... 详细信息

2008年是不平凡的一年，借乘奥运之风，还有政府“改革开放三十年”出台的举措，每一个采购经理心里打的算盘绝对比往年多很多。再让我们回顾2007，惊、喜、愁、叹，是一个多事件的年头。股市、房价、物价、通货膨胀、猪肉、粮油飞涨，这些关系到民生的东西把政府与百姓的生活都搅翻了，也牵动着流通的各个环节。有人喜，有人愁，这一年使得超市采购经理的眉头好像没法舒展开，一个难题接着一个难题，件件事又都为了迎战这不平凡的2008年。

关键词：采购经理改革开放通货膨胀政府股市房价超市

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采购如何利用厂方和经销商的矛盾

现代商业 2007年第07S期 58-59页

作者：丁友珍黄静

厂方与经销商发生矛盾是经常的事，当矛盾无法调解时，他们都会争先跑到采购面前，欲借采购之力扬自已之威。一方掌握促销资源，一方是最后发言人，二者不统一采购也不能随意做决定，这种事会令采购非常头疼；但反过来想，却又是经营突... 详细信息

厂方与经销商发生矛盾是经常的事，当矛盾无法调解时，他们都会争先跑到采购面前，欲借采购之力扬自已之威。一方掌握促销资源，一方是最后发言人，二者不统一采购也不能随意做决定，这种事会令采购非常头疼；但反过来想，却又是经营突破的难得机会，充分利用矛盾，没准会有意外的大收获。

关键词：统一采购经销商矛盾利用促销经营

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从大卖场的年度预算看供应商的计划能力

现代商业 2007年第04S期 60-61页

作者：黄静丁友珍

岁尾年末，卖场进入了预算编列的紧张工作中。预算是公司整体经营活动的目标，没有预算就象行路人没有方向，可以说预算是做好经营活动的第一步。一般来说，预算包含销售、毛利、毛利率、收费、全年促销安排等项目，是一个综合性的大盘... 详细信息

岁尾年末，卖场进入了预算编列的紧张工作中。预算是公司整体经营活动的目标，没有预算就象行路人没有方向，可以说预算是做好经营活动的第一步。一般来说，预算包含销售、毛利、毛利率、收费、全年促销安排等项目，是一个综合性的大盘点和大展望。一般而言，在进行预算前，卖场都会由决策层经过决议，推出次年的经营增长综合指数、发展扩张目标、经营重点和全年各项经营指标的总数字等重要经营方针和指导思想。当大方向和总目标下来之后，再按部门、店别进行分配，当然，最后分配的执行者还是采购。采购要做的首先是盘点去年的营业情况，找到问题和突破口，然后就是按照所下任务指标“化缘”了。

关键词：年度预算大卖场供应商经营活动能力综合指数经营增长扩张目标