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华建集团：全力服务上海城市功能和空间布局的战略部署

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上海国资 2024年第9期 47-49页

作者：金琳

把党中央、上海市委进一步全面深化改革的战略部署转化为国资国企推进高质量发展、创建世界一流企业的强大动力党的二十届三中全会为进一步推进新一轮全面深化改革，推进中国式现代化作了总动员、总部署。学习贯彻二十届三中全会精神是...

把党中央、上海市委进一步全面深化改革的战略部署转化为国资国企推进高质量发展、创建世界一流企业的强大动力党的二十届三中全会为进一步推进新一轮全面深化改革，推进中国式现代化作了总动员、总部署。学习贯彻二十届三中全会精神是当前和今后一个时期的一项重大政治任务，华建集团将把党中央、上海市委进一步全面深化改革的战略部署转化为国资国企推进高质量发展、创建世界一流企业的强大动力。

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用十年时间打造一个人工智能“新马桥”

上海国资 2024年第3期 38-41页

作者：金琳

汇集全球先进的城市发展理念和科技元素，培育具有国际竞争力和技术主导权的人工智能特色产业集群坐落在上海闵行区马桥人工智能创新试验区的桥田智能设备有限公司拥有一栋4层楼的厂房，一层是展示厅，二、三层是装配车间，四层是研发...

汇集全球先进的城市发展理念和科技元素，培育具有国际竞争力和技术主导权的人工智能特色产业集群坐落在上海闵行区马桥人工智能创新试验区的桥田智能设备有限公司拥有一栋4层楼的厂房，一层是展示厅，二、三层是装配车间，四层是研发实验室和办公室。这是试验区“工业上楼”建设“智造空间”的生动写照。

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上海城投集团：当好加快建设世界一流企业的积极推动者

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上海国资 2024年第2期 35-37页

作者：金琳

上下齐心攻坚克难，充分发挥功能保障类国有市场主体的作用“十四五”时期以来，上海城投集团上下齐心攻坚克难，充分发挥功能保障类国有市场主体的作用，资产体量保持了稳增长的良好势头，“十四五”规划主要目标任务取得了积极进展，...

上下齐心攻坚克难，充分发挥功能保障类国有市场主体的作用“十四五”时期以来，上海城投集团上下齐心攻坚克难，充分发挥功能保障类国有市场主体的作用，资产体量保持了稳增长的良好势头，“十四五”规划主要目标任务取得了积极进展，城市基础设施建设和公共服务保障运营核心不断得以拓展和延伸。

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浦发集团：党建品牌联盟助力产业融合发展

上海国资 2024年第1期 77-79页

作者：金琳

浦发集团以党建品牌培育“系统化、项目化、责任化”为切入点，找准党建工作与集团战略结合点，探索建立“人才共育、文化共融、难题共解”协同机制以联盟打造“党建共同体”,以联盟形成“板块经济带”,以联盟讲好“人民城市故事”,以...

浦发集团以党建品牌培育“系统化、项目化、责任化”为切入点，找准党建工作与集团战略结合点，探索建立“人才共育、文化共融、难题共解”协同机制以联盟打造“党建共同体”,以联盟形成“板块经济带”,以联盟讲好“人民城市故事”,以联盟促进“科技创新引领”，浦发集团搭建党建品牌联盟，助力发挥全产业链协同优势，更好践行浦东引领区建设主力军和民生保障守护者职责。

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用心筑造精品工程——访上海城投公路集团第三事业部总经理尹富秋

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上海国资 2024年第7期 101-103页

作者：金琳

助力技术管理创新，全面推进标准化施工尹富秋现在是上海沪申高速公路建设发展有限公司(上海城投公路集团第三事业部)总经理，他曾获全国交通运输系统劳动模范、上海市青年五四奖章、上海市重点工程实事立功竞赛优秀建设者、首届上海交...

助力技术管理创新，全面推进标准化施工尹富秋现在是上海沪申高速公路建设发展有限公司(上海城投公路集团第三事业部)总经理，他曾获全国交通运输系统劳动模范、上海市青年五四奖章、上海市重点工程实事立功竞赛优秀建设者、首届上海交通工匠、中国公路学会科学技术奖二等奖、上海城投集团“优秀共产党员”等荣誉。由他领衔创建的尹富秋劳模创新工作室以筑造精品工程为目标，依托其丰富的建设管理经验，坚持“超前谋划、靠前指挥、不等不靠、主动出击、积极协调、深入现场、全力推进重大工程建设”的工作基调，积极为青年创造学习本领、搭建交流心得、展示能力的机会，开展课题研究，助力技术管理创新，全面推进标准化施工，使“新技术、新工艺、新材料、新设备”得到了有效应用。

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上海国盛集团：市场化运作盘活国有存量品牌

上海国资 2024年第4期 32-35页

作者：金琳

近日，上海市国资委印发《关于鼓励和支持本市国有企业品牌加快发展的实施意见》，深入推进国有企业改革深化提升行动，推动实施品牌引领战略。上海国盛集团紧紧抓住发展契机，通过市场化运营，专业化管理，整合资源，赋能品牌企业体制...

近日，上海市国资委印发《关于鼓励和支持本市国有企业品牌加快发展的实施意见》，深入推进国有企业改革深化提升行动，推动实施品牌引领战略。上海国盛集团紧紧抓住发展契机，通过市场化运营，专业化管理，整合资源，赋能品牌企业体制机制创新。其资本运作、创新孵化、产业赋能的改革创新措施，为“抽屉品牌”激活振兴价值再造提供可复制、可推广的运作新模式，为服务国家发展战略，打造自主创新发展的民族商标树立新标杆。

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东浩兰生集团：持续深化改革做优做强核心主业

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上海国资 2024年第7期 28-30页

作者：金琳

不断深化改革，持续深耕“人力资源、会展赛事、国际贸易”三大核心主业，主动服务国家战略，助力上海城市发展，实现跨越式发展增强核心功能，高站位助力上海市“五个中心”建设；提升核心竞争力，高标准实现现代服务业领跑者愿景；增...

不断深化改革，持续深耕“人力资源、会展赛事、国际贸易”三大核心主业，主动服务国家战略，助力上海城市发展，实现跨越式发展增强核心功能，高站位助力上海市“五个中心”建设；提升核心竞争力，高标准实现现代服务业领跑者愿景；增强内生动力，用足用好改革“关键一招”；完善推进机制，高质量保障改革深化目标实现……东浩兰生（集团）有限公司（以下简称东浩兰生集团或集团）不断深化改革，持续深耕“人力资源、会展赛事、国际贸易”三大核心主业，主动服务国家战略，助力上海城市实现跨越式发展。

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用好市场化分配机制构建新型经营责任制

上海国资 2024年第5期 18-22页

作者：金琳

新型经营责任制是基于人力资源专业，以管理为手段，最终实现经营目标的市场化经营机制什么是新型经营责任制？国有企业应当如何构建新型经营责任制？上海国有资本运营研究院（以下简称上海国资院）人力资本中心首席专家曹何峰认为，新...

新型经营责任制是基于人力资源专业，以管理为手段，最终实现经营目标的市场化经营机制什么是新型经营责任制？国有企业应当如何构建新型经营责任制？上海国有资本运营研究院（以下简称上海国资院）人力资本中心首席专家曹何峰认为，新型经营责任制是基于人力资源专业，以管理为手段，最终实现经营目标的市场化经营机制。新型经营责任制的提出以推进经理层成员任期制和契约化管理为核心，可以追溯到2021年国务院国有企业改革领导小组办公室召开的国有企业经理层成员任期制和契约化管理专题推进会，

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华谊集团：聚焦化工主责主业塑造发展新优势

上海国资 2024年第9期 50-51页

作者：金琳

打造坚强有力的领导班子和奋发有为的干部人才队伍，以只争朝夕的精神状态抓改革促发展，不断提升集团核心竞争力党的二十届三中全会对进一步全面深化改革、推进中国式现代化作出战略部署，也为国有企业改革发展指明了方向。华谊集团深...

打造坚强有力的领导班子和奋发有为的干部人才队伍，以只争朝夕的精神状态抓改革促发展，不断提升集团核心竞争力党的二十届三中全会对进一步全面深化改革、推进中国式现代化作出战略部署，也为国有企业改革发展指明了方向。华谊集团深入学习贯彻党的二十届三中全会精神，准确把握国资国企改革的重大部署，以全局意识和战略思维抓好贯彻落实，把改革摆在更加突出位置，聚焦化工主责主业，瞄准上海三大先导产业和六大重点产业布局，坚持市场需求导向，补短板、强弱项，强化科技创新，抓实项目建设，优化产业布局，加快高端化、智能化、绿色化转型，塑造发展新优势；将强化改革担当，打造坚强有力的领导班子和奋发有为的干部人才队伍，以只争朝夕的精神状态抓改革促发展，不断提升集团核心竞争力。

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