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专访安迪·格鲁夫

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科技创业 2011年第11期 32-33页

作者：罗伯特.霍夫不详

英特尔的前领导人希望在美国看到制造业能有更多就业机会——不论采用何种手段。

关键词：就业机会制造业领导人英特尔

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敏捷企业系列格鲁夫给经理人的第一课畅销版

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丛书名：敏捷企业系列

2017年

作者：（美）安迪·格鲁夫

《格鲁夫给经理人的*课：英特尔创始人自述》是硅谷科技企业人手一册的管理圣经。管理早餐店的生产线与管理科技公司有什么相同之处？全球*大计算机芯片供应商英特尔公司如何应对管理难题？为什么对于大多数经理人来说，*重要的决策信... 详细信息

ISBN: (纸本)9787508678092

《格鲁夫给经理人的*课：英特尔创始人自述》是硅谷科技企业人手一册的管理圣经。管理早餐店的生产线与管理科技公司有什么相同之处？全球*大计算机芯片供应商英特尔公司如何应对管理难题？为什么对于大多数经理人来说，*重要的决策信息来源于简短而非正式的谈话？每个人都无法避免各种会议，中层经理人如何做可以让会议更为有效率？《格鲁夫给经理人的*课：英特尔创始人自述》是硅谷科技企业人手一册的管理圣经。管理早餐店的生产线与管理科技公司有什么相同之处？《格鲁夫给经理人的*课：英特尔创始人自述》是硅谷科技企业人手一册的管理圣经。管理早餐店的生产线与管理科技公司有什么相同之处？全球*大计算机芯片供应商英特尔公司如何应对管理难题？为什么对于大多数经理人来说，*重要的决策信息来源于简短而非正式的谈话？每个人都无法避免各种会议，中层经理人如何做可以让会议更为有效率？《格鲁夫给经理人的*课：英特尔创始人自述》是硅谷科技企业人手一册的管理圣经。管理早餐店的生产线与管理科技公司有什么相同之处？全球*大计算机芯片供应商英特尔公司如何应对管理难题？为什么对于大多数经理人来说，*重要的决策信息来源于简短而非正式的谈话？每个人都无法避免各种会议，中层经理人如何做可以让会议更为有效率？在组织中，中层经理人肩负着承上启下的关键责任，是组织的中流砥柱。但相对于一线员工或是位高权重的高层领导者，经理人经常面对超负荷的工作，永远有忙不完的事情，而且经理人的作用和影响容易被忽视。正因为这些特性，经理人必须具备同时处理数项管理活动的能力。另外，经理人还需要在有限的时间内，把精力放在*能促进整个组织产出的活动上。在《格鲁夫给经理人的*课》中，安迪?格鲁夫倾囊相授执掌全球No.1计算机芯片供应商英特尔公司二十多年的管理经验，首次将制造业的“产出”概念导入企业经理人的工作核心中，创造性地提出了“高杠杆率”的管理方法，帮助经理人大幅度提升管理效率，获得*的管理产出。本书从生产和管理的基本概念入手，深入浅出地讲解了从开会、决策、规划、组织架构，到员工招聘、培训、激励等方方面面的管理问题，对于组织的中层管理者具有高度的指导意义。显示全部信息

关键词：经济经济计划与管理企业经济

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只有偏执狂才能生存

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作者：安迪.格鲁夫

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格鲁夫给经理人的第一课

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作者： (美)安迪·格鲁夫(Andrew S. Grove)

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实质内容更重要

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企业家天地(下半月刊) 2007年第4期 55-56页

作者：安迪·格鲁夫英特尔公司 CEO

安迪·格鲁夫这个前英特尔公司CEO,是他赋予了英特尔个人化的价值,是他使英特尔公司一跃上升为业界的巨人。正在人们为他取得成功的窍门所在而思考时,安迪·格鲁夫仿佛正在用他的魅力,告诉着人们答案:言语间闪烁幽默,语调沉静有力,说话... 详细信息

安迪·格鲁夫这个前英特尔公司CEO,是他赋予了英特尔个人化的价值,是他使英特尔公司一跃上升为业界的巨人。正在人们为他取得成功的窍门所在而思考时,安迪·格鲁夫仿佛正在用他的魅力,告诉着人们答案:言语间闪烁幽默,语调沉静有力,说话直来直去,敏锐的洞察力,深邃的思想力度,极具个性的理解能力,积极的工作态度,饱满的人生态度。他仿佛在告诉人们:优秀的人是因为什么而优秀的。

关键词：实质内容格鲁夫英特尔公司安迪首席执行官磨难

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