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大型矿用挖掘机尾部电缆卷筒自动收放装置的开发

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矿山机械 1998年第2期26卷 20-23页

作者：丛培山贾侦玉王晓明太原重型机械(集团)有限公司设计院山西030024

详细介绍了电缆卷筒自动收放装置的结构特点、关键技术及设计要点，通过国内外技术水平的对比和工业应用，证明了该装置结构合理、安全可靠，实现了尾部电缆拖动的机械化、自动化，大大提高了挖掘机的工作效率，具有推广应用价值.

关键词：矿用挖掘机尾部电缆郑筒自动收放装置

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矿用挖掘机主要参数的合理选择

矿山机械 1981年第3期 1-12页

作者：丛培山太原重型机器厂设计研究所

挖掘机是露天矿山的主要装载设备,它的发展已有100余年的历史。由于世界各国钢铁、煤炭和有色金属工业的高速发展,特别是60年代大型矿用电动轮汽车的出现,加速了矿用挖掘机向大斗容量方向发展。当前,国外大型金属露天矿山已普遍采用了... 详细信息

挖掘机是露天矿山的主要装载设备,它的发展已有100余年的历史。由于世界各国钢铁、煤炭和有色金属工业的高速发展,特别是60年代大型矿用电动轮汽车的出现,加速了矿用挖掘机向大斗容量方向发展。当前,国外大型金属露天矿山已普遍采用了斗容量q=11.5～16米~3的挖掘机,更大斗容量的挖掘机虽在继续研制和使用,但发展速度有所缓慢。制造部门为了提高产品的竞争能力,重点转向提高现有产品的技术性能。主要在以下各点上下功夫:

关键词：斗杆斗齿技术性能比阻力履带式挖掘机矿用挖掘机铲斗容积主要参数

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国外新结构挖掘机的某些特点

矿山机械 1978年第6期 66-68页

作者：丛培山

美国《马利昂动力铲》公司从事挖掘机生产已有135年的历史,该公司于1974年10月在拉斯维加斯展览会上展出了作业设备传动系统和转斗机构都十分新颖的《Super front》挖掘机。这种新式的单斗正铲挖掘机于1973年首批在梅萨比矿区搭柯尼托... 详细信息

美国《马利昂动力铲》公司从事挖掘机生产已有135年的历史,该公司于1974年10月在拉斯维加斯展览会上展出了作业设备传动系统和转斗机构都十分新颖的《Super front》挖掘机。这种新式的单斗正铲挖掘机于1973年首批在梅萨比矿区搭柯尼托福铁矿交付使用,在露天矿场从事运输设备装载矿岩工作。试验表明,《Super front》挖掘机有着一系列优点。它较之传统挖掘机具有更高的切

关键词：挖掘机提升架摇杆挖掘机械杆(机械元件) 铲斗斗齿斗杆动臂

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提高挖掘机斗齿寿命的实验研究

矿山机械 1979年第4期 70-73页

作者：丛培山太原重型机器设计研究所

斗齿是挖掘机最主要的易损件之一。由于工作中的冲击和磨损,致使斗齿磨钝、断裂,直接影响到设备效能的发挥。近几年来,苏联矿山工业部门在提高斗齿寿命问题上做了大量的实验研究工作,现将几种主要方法介绍如下:一、改进斗齿结构形状和... 详细信息

斗齿是挖掘机最主要的易损件之一。由于工作中的冲击和磨损,致使斗齿磨钝、断裂,直接影响到设备效能的发挥。近几年来,苏联矿山工业部门在提高斗齿寿命问题上做了大量的实验研究工作,现将几种主要方法介绍如下:一、改进斗齿结构形状和铸造工艺ЗКГ—4或ЗКГ—4.6型挖掘机斗齿普遍采用高锰钢(110Г13Л)铸造的直线形斗齿(如图1所示)。

关键词：斗齿工作表面淬火温度曲线形矿山高锰钢堆焊法爆炸硬化表面硬化

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移动模架液压连续千斤顶同步整体下放技术

桥梁建设 2009年第A1期39卷 8-11页

作者：霰建平王婷杨敏丛培山中交第二公路工程局有限公司陕西西安710065

苏通大桥南引桥预应力混凝土连续箱梁采用50 m托架自行式移动模架施工,移动模架拆除采用液压连续千斤顶计算机控制同步整体下放工艺。移动模架下放选取4个吊点,吊点1号、2号设在主梁上的移动模架主吊架吊点位置,吊点3号、4号设在主梁上... 详细信息

苏通大桥南引桥预应力混凝土连续箱梁采用50 m托架自行式移动模架施工,移动模架拆除采用液压连续千斤顶计算机控制同步整体下放工艺。移动模架下放选取4个吊点,吊点1号、2号设在主梁上的移动模架主吊架吊点位置,吊点3号、4号设在主梁上的移动模架中吊架吊点位置;千斤顶承重系统为贝雷梁搭设的承重吊架;下放系统与主梁连接采用专门设计加工的连接锚箱;采用计算机控制系统对载荷均衡、位置同步和千斤顶的动作同步进行控制。着重介绍整体下放系统布置、整体下放同步控制、整体下放施工工艺等关键技术的研究和实施。

关键词：苏通大桥移动模架计算机控制整体下放施工方法施工工艺

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大型矿用挖掘机尾部电缆卷筒自动收放装置的开发

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重工科技 2001年第1期 30-33页

作者：丛培山贾侦玉等太原重型机械（集团）有限公司技术中心，山西太原030024 太原重型机械（集团）有限公司技术中心，山西太原03

本文介绍我国自行开发研制成功的大型矿用挖掘机尾部电缆自动收放装置，该项技术的应用实现了电缆手动的机械化、自动化，对提高挖掘机的作业率、保障工人安全具有广泛的推广使用的价值。

关键词：矿用挖掘机电缆卷筒自动收放装置力矩电机卷绕特性曲线

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网络短视频的科技异化现象及治理策略

自然辩证法通讯 2025年第1期 88-97页

作者：尚智丛刘钟基中国科学院大学人文学院

近年来新兴信息科学技术催生网络短视频。作为科技文化产品，网络短视频极大地丰富了人们的文化与娱乐生活，但其科技异化现象也愈显突出，诸如网络短视频同人的主体性之间的对立、平台对用户的强力控制、扭曲人与人之间的关系等。从马... 详细信息

近年来新兴信息科学技术催生网络短视频。作为科技文化产品，网络短视频极大地丰富了人们的文化与娱乐生活，但其科技异化现象也愈显突出，诸如网络短视频同人的主体性之间的对立、平台对用户的强力控制、扭曲人与人之间的关系等。从马克思主义科技异化观点来看，造成上述科技异化的主要原因是工具理性的泛滥、平台的技术霸权以及资本同技术的结盟等。坚持马克思主义关于人的全面发展的观点，在信息技术发展中纳入伦理价值、健全监督机制、完善法律法规体系，可以遏制网络短视频发展中的科技异化倾向。

关键词：网络短视频科技异化网络治理

棘手问题何以应对：基于试验学习的理论解释——以北京市“接诉即办”改革为例

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求实 2025年第1期 46-59+110-111页

作者：周昕宇杨宏山中国政法大学政治与公共管理学院中国人民大学公共管理学院

应对棘手问题，需要做好知识管理和利益协调工作，创新科学性和共识性兼具的政策方案。中国政策试验以高效率学习为导向，针对不同问题情境灵活调整学习策略，形成了多样化的试验学习模式，促进知识生产和价值共创，为应对棘手问题提供... 详细信息

应对棘手问题，需要做好知识管理和利益协调工作，创新科学性和共识性兼具的政策方案。中国政策试验以高效率学习为导向，针对不同问题情境灵活调整学习策略，形成了多样化的试验学习模式，促进知识生产和价值共创，为应对棘手问题提供了中国智慧。从政策问题的棘手程度和决策系统的知识需求两个维度，区分了试验学习的4种模式，即溯因性学习、研究性学习、协商性学习和倡导性学习。通过选择北京市“接诉即办”改革试验进行案例分析发现，政策问题棘手程度和知识需求直接影响试验学习模式的选择，随着问题棘手程度降低或知识需求变化，试验学习模式也会相应作出调整。不同模式的组合运用，可以为解决棘手问题提供一套相对完整的知识体系和共识性的价值基础。

关键词：政策试验试验学习棘手问题接诉即办知识需求

县域医共体下家庭医生团队管理现状及相关因素研究

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中国全科医学 2025年第1期28卷 96-102页

作者：丛雅婷戴遥鲍欣雨陶红兵华中科技大学同济医学院医药卫生管理学院湖北省武汉市430030 浙江大学医学院附属金华医院质量控制办公室浙江省金华市321000 华中科技大学同济医学院医院管理与发展研究中心湖北省武汉市430030

背景县域医共体下家庭医生团队效能不高,团队管理现状尚不明确,不同特征成员的团队管理感知情况亦不明晰。目的了解县域医共体下家庭医生团队管理现状,为进一步完善家庭医生团队管理提供依据。方法于2022年10—12月,采用课题组自行设计... 详细信息

背景县域医共体下家庭医生团队效能不高,团队管理现状尚不明确,不同特征成员的团队管理感知情况亦不明晰。目的了解县域医共体下家庭医生团队管理现状,为进一步完善家庭医生团队管理提供依据。方法于2022年10—12月,采用课题组自行设计的问卷对湖北省内县域医共体下429个家庭医生团队的1724名主要成员进行调查,调查内容包括团队配置管理、团队互动管理及团队管理结果等。采用χ2检验、单因素方差分析对不同特征家庭医生团队成员的团队管理感知差异进行分析,采用Pearson相关分析探讨团队互动管理因素与团队管理结果因素的相关性。结果1724名调查对象中,62.9%(1084/1724)的成员感知团队考核激励措施为有效,88.7%(1530/1724)的成员感知拥有合理的家庭医生团队人员配置;对团队互动管理的感知方面,团队内部互动强度得分为(22.3±5.3)分,团队外部互动强度得分为(22.0±5.3)分;对团队管理结果的感知方面,团队目标实现(即团队任务绩效)得分为(33.1±7.4)分(总分为0~36分),团队满意度得分为(22.3±4.9)分(总分为0~24分),团队发展潜力得分为(27.9±6.3)分(总分为0~30分)。不同岗位、不同职称、不同年龄段家庭医生团队成员团队配置管理、团队互动管理、团队管理结果感知情况比较,差异有统计学意义(P<0.05)。团队互动管理因素与团队管理结果因素之间存在线性正相关关系(P<0.05)。结论家庭医生团队成员感知团队配置管理情况相对良好,团队考核激励措施仍有改善空间;家庭医生团队互动管理较佳,团队互动对团队管理结果提升具有重要作用;家庭医生团队成员对团队管理结果感知较好,感知任务绩效低于满意度和发展能力;不同岗位、职称、年龄段的家庭医生团队成员对团队管理感知差异较大。

关键词：县域医共体家庭医生团队团队管理