输电精益化管理研究与实践
作者单位：中国南方电网超高压输电公司南宁局
会议日期：2015年
学科分类：0202[经济学-应用经济学] 02[经济学] 020205[经济学-产业经济学]
摘 要：南方电网公司自成立以来,成绩突出,同时面临诸多新挑战。公司积极应对内、外部环境变化,适时发布中长期发展战略,明确了企业管理向精益化方向转变的战略路径,以此不断提高管理水平,着力构建具有南网特色的先进管理体系,朝国际先进电网企业目标迈进。作为南方电网公司的基层单位,超高压公司南宁局（简称:南宁局）负责管理、运营、维护和建设南方电网西电东送主网架部分输变电设备,自2009年始,开始启动输电线路运维业务的精益化管理研究。2011年,在南方电网公司中长期发展战略的指引下,南宁局找准了方向,结合实际,深化输电精益化管理研究,研制、应用输电精益化管理系统,促使输电工作的精细化程度、工作质量、工作效率大幅度提高,有效管控了输电线路运维风险,实现了线路设备全生命周期管理,由此,南宁局也顺利走上了管理升级转型道路。输电精益化管理作为南宁局基层原创,在实践运用中正焕发出强大生命力,其应用前景值得期待。