实现全面预算管理的“真编制、真使用、真考核”——中航工业南方IBSC全面预算管理实践
作者单位：中国南方航空工业(集团)有限公司财务管理部 中国南方航空工业(集团)有限公司财务管理部财务管理处
会议日期：2016年
学科分类：120202[管理学-企业管理（含：财务管理、市场营销、人力资源管理）] 12[管理学] 0202[经济学-应用经济学] 02[经济学] 1202[管理学-工商管理] 020205[经济学-产业经济学]
摘 要：中国南方航空工业(集团)有限公司(以下简称中航工业南方)始建于1951年,隶属于中国航空工业集团公司,中航工业南方自2000年推行全面预算管理工作以来,已经历了10多个年头,随着公司内外部环境变化,通过不断实践、改进与优化,构建了完善的IBSC全面预算管理体系,充分发挥了全面预算管理在企业管理中龙头作用。一、传统预算管理存在的问题中航工业南方原有预算管理与考核系统采用了预算与关键绩效指标体系结合的方法,但仍然存在如下问题: