战略性绩效评价在煤炭企业集团中的创新应用
作者单位：开滦(集团)有限责任公司
会议日期：2013年
学科分类：12[管理学] 0202[经济学-应用经济学] 02[经济学] 1201[管理学-管理科学与工程(可授管理学、工学学位)] 020205[经济学-产业经济学]
摘 要：正开滦（集团）有限责任公司前身为开滦矿务局,始建于1878年,享有中国煤炭工业源头和北方民族工业的摇篮等盛誉。新中国成立以后,开滦矿务局曾先后隶属国家燃料工业部、煤炭工业部管理,1997年以后隶属河北省政府管理。1999年,原开滦矿务局改制为开滦（集团）有限责任公司。2002年至2004年,开滦集团先后实施了企业内部专业化重组,完成了张家口蔚州矿业公司并入和精煤股份公司成功上市,初步形成了煤炭生产、多种经营、经济贸易、后勤服务4个专业化公司和精煤股份公司、蔚州矿业公司2个控股子公司的管理格局。在此基础上,积极推进产权制度改革,2007年成立了开滦集团债转股新公司,开滦由国有独资公司转变为由河北省国资委控股的多元产权新公司。2006年、2008年先后成立了内蒙古开滦投资公司和新疆开滦能源投资公司,2009年托管兴隆矿务局,2010年托管河北国和汽车投资有限公司,2011年成立了开滦集团财务有限责任公司。开滦集团已形成五大区域、七大战略基地的生产布局,分布在河北唐山、河北张家口蔚州、内蒙古鄂尔多斯、新疆伊犁和准东、山西介休地区和海外加拿大盖森地区。目前,已发展成为一个集煤炭生产、洗选加工、煤化工、现代物流、装备制造、建筑施工、文化旅游和房地产开发等多产业并举的大型企业集团。2011年期末总资产为577亿元,在册员工75207人,在中国企业500强排名第91位。