三种人才选拔模式的比较和整合
作者单位：华南师范大学教育科学学院心理学系
会议名称：《第十届全国心理学学术大会》
会议日期：2005年
学科分类：120202[管理学-企业管理（含：财务管理、市场营销、人力资源管理）] 12[管理学] 0202[经济学-应用经济学] 1204[管理学-公共管理] 02[经济学] 1202[管理学-工商管理]
摘 要：本文分类总结了三种不同的人员选拔模式,即人-岗匹配、胜任力模式、人-组织匹配,并比较了三者在五个主要维度上的差异:1)理论基础和现实依据2)目标分析对象和推论程序3)匹配要素和适用的测评方法4)对个体绩效和组织绩效的预测能力5)适用范围。通过以上分析,归纳出两种选聘程序:人-职位-组织和人-组织-职位,前者是当前组织中常用的,强调人-岗匹配先于人-组织匹配,后者代表了未来的发展趋势,首先强调人-组织匹配,然后利用组织完善的培训和培养体系,将员工塑造成灵活适应组织不同职位的人。两种选拔程序可以用改进的胜任力模式加以整合。我们假设,组织中某些员工(优秀员工或资深员工等)是胜任岗