建设工程项目成本管理复杂性影响因素与作用关系研究

作     者：葛玉洁 

作者单位：石家庄铁道大学 

学位级别：硕士

导师姓名：王淑雨

授予年度：2024年

学科分类：120202[管理学-企业管理（含：财务管理、市场营销、人力资源管理）] 12[管理学] 0202[经济学-应用经济学] 02[经济学] 1202[管理学-工商管理] 1201[管理学-管理科学与工程(可授管理学、工学学位)] 020205[经济学-产业经济学] 

主      题：成本管理复杂性 影响因素 结构方程模型 解释结构模型 

摘      要：当前我国建设工程项目成本超支现象较为普遍,管理者大多运用造价管理理论进行研究,缺少从项目复杂性角度的深入探讨。基于此背景,本文采取复杂性研究视角,识别建设工程项目成本管理复杂性的影响因素并探究与之相关的作用关系,据此提出应对策略,从而帮助建设项目承包商提高成本管理水平。 首先,基于项目复杂性文献分析,总结了项目复杂性、管理复杂性影响因素,并以成本管理流程相关性为标准筛选了成本管理复杂性因素,继而通过专家咨询法进行了指标修正,得到了29个建设工程项目成本管理复杂性因素。 其次,运用问卷调查法和探索性因子分析方法对成本管理复杂性的影响因素进行降维处理,得到包含6个因子的成本管理复杂性框架,具体包括项目合作因子、项目经济因子、项目信息因子、项目人员因子、项目沟通因子、项目变更因子。 再次,建立了建设工程项目成本管理复杂性解释结构模型,阐释了因素间的层级逻辑结构关系。得到最核心的是项目变更因子,发挥最重要中介作用的是项目沟通因子,项目人员因子对其他因子起到最重要的影响作用;根源层因素有项目经济因子和项目人员因子,中间层因素为项目信息因子、项目合作因子和项目沟通因子,顶层因素是项目变更因子。 最后,建立了成本管理复杂性与成本超支结构模型,分析表明:建设工程项目成本管理复杂性的关键因素有:项目团队人员的信任、融资渠道的多样性、信息获取不完整、成本经理信息传递能力、分包人存在分歧、添加任务;成本管理复杂性6个因子对成本超支均具有正向显著影响,影响作用最大的是项目变更因子,最重要的作用路径是项目沟通因子—项目变更因子—成本超支。提出了应对建设工程项目成本管理复杂性的对策建议:做好前期人员和方案的计划、成本人员形成书面沟通记录、组织针对性的能力提升培训。 研究成果可以帮助建设项目承包商更好地认识和把握成本管理遭遇的复杂性问题,对于完善项目复杂性理论、提高承包商成本管理水平具有较强的实践价值。