政府部门领导行为对下属工作绩效的影响研究 ——以Y省X县为例

作     者：贾正 

作者单位：延安大学 

学位级别：硕士

导师姓名：张燕

授予年度：2024年

学科分类：12[管理学] 1204[管理学-公共管理] 120401[管理学-行政管理] 

主      题：领导行为 变革型领导 交易型领导 心理授权 工作绩效 

摘      要：政府作为最主要的公共组织在经济社会发展中承担着管理国家公共事务的职责,政府部门领导者和下属之间的关系对于政府组织的工作效能具有主要的影响作用。政府部门领导行为实践发现不同的领导方式会对下属的工作绩效产生不同的影响,从而影响政府工作效能的发挥。在这样的背景下关注政府部门领导行为与下属工作绩效之间的关系,厘清政府部门不同的领导风格对下属工作绩效的影响机制,对于提升政府部门的工作效能具有独特的作用和意义。 本文以Y省X县为对象,将变革型领导行为和交易型领导行为作为自变量,工作绩效作为因变量,研究变革型领导行为和交易型领导行为对下属工作绩效的影响,引入心理授权作为中介变量,探究政府部门领导行为对下属工作绩效的直接效应和间接效应,在此基础上分析变革型领导行为和交易型领导行为对下属工作绩效的不同的影响作用。 研究采取定性与定量相结合的方法,通过文献研究法、问卷调查法、统计分析法等方法围绕政府部门领导行为与下属工作绩效的关系展开研究。首先,明确研究主题,查找相关文献并对文献进行梳理,阐述国内外研究现状,总结相关概念和理论,提出关于政府部门领导行为与下属工作绩效的理论假设,构建理论研究模型。其次,选择成熟的、具有良好信效度的量表,设计问卷进行调查获取研究数据,在Y省X县范围内发放调查问卷,总共获得有效问卷263份。最后,利用SPSS24.0和Amos24.0统计分析软件进行数据的处理和分析,通过实证分析检验理论假设。通过研究发现:变革型领导行为和交易型领导行为对下属工作绩效的影响均正向显著,但是变革型领导行为比交易型领导行为更能有效地预测下属的工作绩效;变革型领导行为和交易型领导行为对下属的心理授权状态均具有显著的正向影响作用;心理授权对工作绩效具有显著的正向影响;心理授权在变革型领导行为、交易型领导行为与下属工作绩效之间均发挥部分中介作用;心理授权在交易型领导中的间接效应大于在变革型领导中的间接效应。根据实证分析结果,从发挥不同领导行为的优势、关注下属心理授权状态、完善组织激励机制三个方面提出建议,以此提升政府部门管理水平。