激励视角下R医药公司研发人才流失应对策略研究

作     者：黄雪纯 

作者单位：上海大学 

学位级别：硕士

导师姓名：祝波

授予年度：2023年

学科分类：12[管理学] 0202[经济学-应用经济学] 02[经济学] 1201[管理学-管理科学与工程(可授管理学、工学学位)] 020205[经济学-产业经济学] 

主      题：医药公司 研发人才 人才流失 激励 

摘      要：在新冠疫情、人口老龄化、技术创新和深化医疗改革等背景下,医药产业保持蓬勃发展态势,医药研发蕴含着巨大的发展潜力。研发是医药企业的核心,企业间竞争归根到底是研发人才竞争。在民营医药领域,研发人才供不应求,流动性大。R医药公司对于研发人才沿用普通人员的激励方法,缺乏针对性,导致研发人才流失严重,降低了核心竞争力。 本文主要对R医药公司研发人才流失原因及对策进行研究,具体解决留住和用好医药研发人才问题。运用文献研究法,结合扩展的莫布雷模型、双因素理论、成就需要理论和冰山模型,对医药研发人才内涵、流失动因、激励方法、激励效果等领域文献进行梳理。运用实地访谈法,结合行业现状,对R医药公司研发人才流失现状进行数据分析,访谈离职人才,发现问题。运用调查问卷法,对研发人才现有的激励情况进行调查问卷,用SPSS软件进行信度与效度检验,运用因子分析、相关性分析、回归分析和描述性统计分析原因,针对原因提出对策,采取模糊综合评价法评估效果和提出保障措施。 本文研究发现,R医药公司研发人才激励满意度与离职意愿呈现出显著的负相关,医药研发人才流失的原因是股权、绩效、沟通、成就、技能满意度低;针对原因,提出设计长期股权激励方案、优化专利研发绩效管理、完善实验小组沟通机制、提高药品研发成就认可、提升医药研发专业技能的对策;通过实施对策,达到了留住和用好医药研发人才的效果,对策的保障措施在事前、事中、事后有效。本文的贡献在于,丰富激励在医药领域的研究,促进R医药公司留住和用好研发人才,调动了研发工作积极性、加强了专利考核合理性、增强了工作沟通高效性、提高了研发成就认可度、提升了专业技能实操性。同时,也为其他医药公司留住和用好研发人才提供参考思路,推动企业增强核心竞争力,实现高效发展。