Z项目敏捷开发进度管理研究

作     者：周爱龄 

作者单位：电子科技大学 

学位级别：硕士

导师姓名：雷鸣

授予年度：2024年

学科分类：12[管理学] 1201[管理学-管理科学与工程(可授管理学、工学学位)] 

主      题：软件项目 进度管理 敏捷开发方法 

摘      要：在数字经济的推动下,金融市场更加多元化,客户的需求也更加个性化。在满足合规性与监管要求的同时,各金融机构的IT部门均在探索如何有效的提高软件项目交付速度,及时满足客户的个性化的需求。因此,软件开发项目的进度管理备受监管部门以及金融机构的IT部门的关注,并且该类项目的干系人对项目进度管理的要求也越来越严格。 本文以A公司Z项目进度管理情况为研究对象,通过分析公司历史项目的进度问题并吸取经验教训,项目经理沿用了公司现有的软件开发模式,对项目工作进行分解、估算活动持续时间以及确定项目的关键路径并基于此制定了项目进度计划。考虑到进度计划不满足完工的时间需求,同时为响应公司优化流程、提升服务质效的方针,通过对敏捷开发方法优点的分析,项目组决定引入敏捷开发方法,并对Z项目进度计划进行改进。项目组首先通过定义敏捷团队各成员的角色和职责、工作模式以及培训完成了敏捷团队的组建,再将需求拆分为颗粒度更小的用户故事,通过估算用户故事大小、分析用户故事之间的依赖关系,设立了项目里程碑节点并制定了项目进度计划。之后通过跟踪进度、收集进度数据并及时对进度偏差进行分析调整,确保项目进度可控。最后通过制定一系列项目过程保障措施,确保项目按期交付。 本文通过在项目中引入敏捷开发方法、敏捷进度管理方法改进了项目进度计划,优化后的进度方案满足了项目完工日期要求,项目组按照进度控制措施实施项目过程管控,最终实现了项目提前交付。论文的研究成果可为A公司未来类似软件开发项目的进度管理提供参考。