HD建筑装饰公司发展战略研究

作     者：王心怡 

作者单位：云南财经大学 

学位级别：硕士

导师姓名：于东平

授予年度：2024年

学科分类：12[管理学] 0202[经济学-应用经济学] 02[经济学] 1201[管理学-管理科学与工程(可授管理学、工学学位)] 020205[经济学-产业经济学] 

主      题：HD建筑装饰公司 发展战略 SWOT-AHP分析 

摘      要：随着我国经济和生活质量的不断提高,我们已经进入了一个全新的时代。由于城市化进程的加速和房地产业的快速发展,城市建设和房地产市场也在不断发展和变革,建筑装饰企业面对新的形态和格局,必须顺应时代发展的要求,寻找并解决未来行业发展的瓶颈和困境,建筑装饰行业的规模越来越大,市场逐渐规范,市场竞争逐渐加剧。本文通过对装饰行业相关背景、发展现状、存在问题的分析,并结合竞争环境分析,从HD建筑装饰公司经营管理模式的角度,运用文献研究、案例分析、定性与定量研究等方法,从HD建筑装饰公司及其所处行业的发展本质、企业面临的重大问题以及面临的巨大压力等方面进行研究。并对企业的发展战略方案进行操作,在经营过程中和管理过程中进行研究。 本文以HD建筑装饰公司发展战略为研究对象,运用外部环境分析与内部环境和SWOT分析模型以及AHP层次分析法理论系统的分析出公司所面临的生存环境中的竞争要素,将企业所拥有的资源与现有的环境进行紧密的相连,为企业提供具体可行的发展战略措施方案,通过SWOT和AHP层次分析法做出适合公司的战略选择,并最终选择SO战略(增长型战略)。根据SO战略,HD建筑装饰公司应以相关多元化业务为主,通过资源共享以减少成本、提升运营效率、扩大业务范围并强化企业的市场竞争力,建立合作联盟关系,维护客户资源,精细化成本管理,同时完善人力资源体系及考勤制度等战略实施路径和保障措施,构建内部控制体系,从而使其与公司具备的战略资源相匹配,同时通过在战略方案实施过程中对其做出及时有效的评估,进而为公司后期的发展战略提供理论依据,从而使公司得以健康持久的发展与壮大,能够在激烈的市场竞争中胜出。