F公司研发创新效率改善研究

作     者：朱应林 

作者单位：广州大学 

学位级别：硕士

导师姓名：孙丽君

授予年度：2024年

学科分类：12[管理学] 120202[管理学-企业管理（含：财务管理、市场营销、人力资源管理）] 0202[经济学-应用经济学] 02[经济学] 1202[管理学-工商管理] 020205[经济学-产业经济学] 

主      题：研发创新 效率 研发管理体系 层次分析法 

摘      要：随着企业发展到不同的阶段,为应对市场竞争,企业的研发管理模式必然会越来越精细化。越来越多的企业开始关注自身研发创新的效率,系统科学地改善企业研发创新效率是企业高质量发展的必由之路。 F公司是中国改革开发后建立的一家研设产销为一体的钟表企业。公司管理体系相对完善,其研发组织架构、管理制度和体系都已建立和运营多年,在之前公司发展过程中发挥了重要作用。但是随着市场竞争局面变化,原有的以技术为导向的研发管理模式反过来制约了公司的高质量发展,制约了公司研发创新效率的提升。 论文结合F公司所处行业及企业自身情况,对其研发管理现状进行了分析研究。同时通过对企业的申请一项专利平均投入研发人员数、研发转化效率和成果应用阶段盈利能力等指标进行评估,量化分析其研发创新效率情况,识别发现F公司研发创新效率存在的问题。 论文通过层次分析法对影响F公司研发创新效率的主要因素进行了分析和权重排序,找出了六大关键影响因素。有针对性地对关键影响因素制定对策,重点从思维层面、管理层面和执行层面三个方向系统性地提升F公司研发创新效率。提出了对F公司研发项目需求导向和研发流程进行改善调整,同时对公司研发项目的立项、评审和考核机制等进行专项优化,推动企业高效利用研发资源。最后,通过“直-20直升机联名款手表项目的实例运行,以及对研发效率的量化评估,验证改善优化方案的有效性。 希望针对F公司的理论研究和案例分析,能为正在谋求转型、提升研发效率的同类型企业提供一定的借鉴参考意义。