A公司供应商管理优化研究

作     者：孙鹏 

作者单位：西安理工大学 

学位级别：硕士

导师姓名：李鹏;尚洁

授予年度：2024年

学科分类：12[管理学] 0202[经济学-应用经济学] 02[经济学] 1201[管理学-管理科学与工程(可授管理学、工学学位)] 020205[经济学-产业经济学] 

主      题：供应商管理 供应商选择管理 层次分析法 供应商绩效评价管理 

摘      要：随着科学技术的发展和居民生活水平的提高,建材产品的更新换代及替代产品的生产节奏加快,使得企业面临的竞争日益激烈,经营压力越来越大。供应商作为企业的合作伙伴,直接影响着企业的采购成本、生产效率和产品质量,所以企业要想提高自身竞争力,在关注产品的同时,也需要重视供应商管理。但是,供应商管理是国内企业管理系统中容易被忽视的薄弱环节,目前很多企业供应商管理制度不健全,供应商管理水平偏低,导致企业出现原材料供应不及时、供应质量低和采购成本高等一系列问题,给企业的正常经营带来不小的影响。随着企业之间竞争的全面升级,供应商管理变得越来越重要,因此企业必须提高供应商管理水平,从而实现降低物料成本、提升经济效益、提高产品利润的核心目标,同时推动企业与供应商之间的合作共赢和长远发展。 A公司的供应商数量比较多,目前的供应商管理体系并不完善,使公司承担的风险得不到有力的控制,因此,本文以A公司为研究对象,对供应商管理方面存在的问题进行分析和优化。首先,笔者在研究大量文献的基础上,对供应商管理的相关理论和管理方法进行全面梳理和总结;其次,对A公司的供应商管理现状进行了深入细致的研究,发现存在供应商选择准入资料不完备、供应商分类不够合理、供应商绩效评价体系不完善、不重视供应商关系管理等一系列问题;接着,运用头脑风暴法、层次分析法对供应商选择管理进行优化、运用Kraljic模型对供应商分类进行优化、运用问卷调查法对供应商绩效评价体系进行优化、根据最新分类结果对供应商关系进行优化;最后,从领导层、人才和制度三个方面制定保障措施,以保证优化方案能够顺利施行,提高A公司的供应商管理能力和水平,并且为其他企业在管理供应商方面提供参考。