ST景观有限公司竞争战略研究

作     者：杨雪薇 

作者单位：河北大学 

学位级别：硕士

导师姓名：尚永胜

授予年度：2024年

学科分类：12[管理学] 120202[管理学-企业管理（含：财务管理、市场营销、人力资源管理）] 0202[经济学-应用经济学] 02[经济学] 1202[管理学-工商管理] 020205[经济学-产业经济学] 

主      题：ST公司 园林绿化 竞争战略 环境因素 差异化战略 

摘      要：我国的园林绿化行业竞争日益激烈,越来越多的竞争者加入到这个行业中来,给行业带来了活力和机会,但是同时也给ST公司带来了威胁。本文旨在找出适合ST公司发展的竞争战略,使ST公司在激烈的市场竞争中脱颖而出,提高ST公司的核心竞争力,并为同行业的公司提供发展建议,推动全行业的健康发展。 本文首先分析了ST公司现有竞争战略与困境,对ST公司的内部资源和能力进行了分析,其次采用PEST分析、波特五力模型对ST公司的外部环境进行分析,再次基于SWOT分析和QSPM矩阵分析,找出适合ST公司发展的竞争战略,最后提出ST公司的竞争战略的实施与保障措施建议。 第一,通过访谈法找到了9个外部环境因素,11个内部环境因素,通过调查问卷法对内外部环境因素进行识别,通过层次分析法计算环境因素权重,发现ST公司的关键内部优势因素是良好的品牌形象和强大的股东背景,关键内部劣势因素是企业核心竞争力不足和专业资质存在短板,关键外部机会因素是绿化项目投资规模增加和生态建设需求依然旺盛,关键外部威胁因素是整体经济下行影响和区域壁垒。第二,运用IFE矩阵和EFE矩阵对ST公司的内外部环境进行评价,发现ST公司在把握市场机会和发挥自身优势方面显著超越了行业平均水平。第三,通过分析工具发现,在三种竞争战略中SO战略和差异化战略是适合ST公司当前阶段发展的最佳战略选择。第四,从服务、技术等方面提出了建议,从建立高效组织体系、强化市场营销管理、提升投融资管理水平等方面提出保障战略实施的措施。