财务共享模式下TCL科技集团营运资金管理研究

作     者：刘泽金 

作者单位：哈尔滨商业大学 

学位级别：硕士

导师姓名：刘阳;滕延冬

授予年度：2024年

学科分类：120202[管理学-企业管理（含：财务管理、市场营销、人力资源管理）] 12[管理学] 0202[经济学-应用经济学] 02[经济学] 1202[管理学-工商管理] 020205[经济学-产业经济学] 

主      题：财务共享 营运资金管理 渠道管理 

摘      要：数字技术的快速发展开启了第四次工业革命的热潮。全球经济一体化发展,云端共享更是打破了传统经营模式下的信息壁垒。为了适应时代的发展,越来越多的企业亟需数字化转型发展,搭建企业财务共享中心。通过业务流程再造,结构调整,重大资产重组等精简企业结构效能,为企业发展注入动力。对于制造业企业而言,实现降本增效是一方面;另一方面,为了在行业内保持领先地位,有绝对的竞争优势,充沛的营运资金流则至关重要。财务共享模式的引入使得企业营运资金管理得以规模化运作,有效提高了企业经营信息传递效率和资金流转速度。随着互联网技术的不断发展,财务共享正逐渐成为未来财务管理的主要趋势之一。在企业经营中,营运资金管理一直是一个至关重要的问题,直接影响着企业的经营活动和发展。因此选取TCL科技集团作为研究对象,探讨基于财务共享的营运资金管理。 论文以TCL科技集团为案例研究对象,首先,对TCL科技集团基本情况及财务共享模式下企业的营运资金管理概况进行介绍。论文基于资源配置理论、渠道管理理论、要素管理理论、流程再造理论分别从资金结构、经营渠道、财务要素、内外风险等四个视角搭建研究框架,对企业历年财务报告数据进行收集整理、通过案例分析、定量分析等方法得出企业营运资金管理业财融合程度低、占用供应链企业营运资金能力下降、营运资金流动性差、营运资金风险管理不当等不足。结合相关文献和行业企业实际经营状况,提出强化营运资金业财协同、加强采购渠道供应商关系管理、优化销售渠道营运资金管理、严格存货控制以及加强营运资金风险管理等改进建议和完善数字化财务管控体系、提供数字技术保障、强化数字化人才培养、健全数据治理体系等保障措施。TCL科技集团通过采用集中型管理和财务共享模式,成功提升了营运资金管理水平。这一举措不仅带来了明显的营运资金管理水平提升,更成功完成了企业财务转型的目标。在财务共享模式下,TCL科技集团的营运资金管理得到显著提高,为企业带来了实实在在的财务成果;财务共享模式促进了企业营运资金管理模式的转型升级,为企业未来的发展奠定了坚实基础;财务共享模式还推动了企业数字化转型发展,由共享财务向战略财务纵深发展。同时为同类型企业的营运资金管理提供借鉴和参考,希望能够激励更多企业借助财务共享模式优化营运资金管理,加速财务数字化转型的步伐,实现更高效、更灵活的财务管理模式,从而为企业的可持续发展提供更多可能性。