数字化转型下炬华科技财务战略调整效果研究

作     者：周媛媛 

作者单位：哈尔滨商业大学 

学位级别：硕士

导师姓名：王朋吾;于海军

授予年度：2024年

学科分类：120202[管理学-企业管理（含：财务管理、市场营销、人力资源管理）] 12[管理学] 0202[经济学-应用经济学] 02[经济学] 1202[管理学-工商管理] 1201[管理学-管理科学与工程(可授管理学、工学学位)] 020205[经济学-产业经济学] 

主      题：数字化转型 财务战略 财务战略矩阵 

摘      要：数字化转型已经成为是众多优秀企业打破其发展瓶颈,提高其核心竞争力的最优途径。随着国内数字技术的快速发展,一系列的推动数字化转型的政策陆续出台,为了在市场上获得更高的竞争优势和公司的长期发展,企业的数字化转型势在必行。对于传统制造业企业来说,数字化转型并非一蹴而就的过程,而是需要经历深度改革和重塑的艰辛历程。企业在推进数字化转型过程中,不仅要面对高昂的技术研发投入,同时也会遇到数据安全、技术兼容性、资源整合等一系列挑战,这些都需要企业付出大量的时间和经济成本。制造企业怎样才能在数字经济大环境下,既能为自己创造利益,又能在数字经济大环境下充分发挥作用?这又对公司财务战略提出哪些要求?以及企业如何将财务战略与自身数字化转型升级相结合,以提升企业绩效?这些问题正是当前制造企业急待破解的难题。 以炬华科技公司为案例,采取了文献调查和案例分析的方法,深度剖析其数字化转型后的财务战略。首先,对国内外关于数字化转型和财务战略领域的研究进行了综述;其次,在此基础上,对炬华科技数字化转型背景下的具体的财务和非财务等领域的战略调整进行分析;再次,将炬华科技2018-2022年期间的财务指标与行业均值进行了对比分析,构建财务战略矩阵,来评价炬华科技在数字化转型阶段的财务战略效果;最终,从公司的成长、研发资金投入等多个角度,探讨了公司财务战略实施带来的非财务性影响。通过对炬华科技的具体案例的分析,可以观察到炬华科技在数字化转型过程中对财务战略进行了有针对性的调整。调整后的财务战略既推动了公司的经营发展,也优化了资源配置,降低了财务风险,并为其他多个领域带来正面效应,使企业向更良性的方向发展。从宏观上看,财务战略必须要有一定的全局性、长远性和阶段性,既要对动态环境进行适应,又要适应企业转型升级的进程。在此基础上,对分析研究的结果进行了总结,并给出了相应的对策建议。炬华科技的财务战略调整为公司的数字化转型提供了有力的支撑,其投筹资等战略也符合企业转型升级与自身发展的需要,并且在实施的过程中获得了良好的成效。这对同行业的其他公司来说,也是一种借鉴,以帮助其适应数字化潮流的冲击。