数字化转型背景下南钢股份价值链成本管理研究

作     者：刘润雨 

作者单位：河北大学 

学位级别：硕士

导师姓名：李艳芳

授予年度：2024年

学科分类：12[管理学] 120202[管理学-企业管理（含：财务管理、市场营销、人力资源管理）] 0202[经济学-应用经济学] 02[经济学] 1202[管理学-工商管理] 1201[管理学-管理科学与工程(可授管理学、工学学位)] 020205[经济学-产业经济学] 

主      题：数字化转型 价值链成本管理 南钢股份 

摘      要：随着新型工业化战略的持续深化,钢铁行业作为国家经济的基石,正面临高端化、智能化、绿色化的发展要求。在这一背景下,数字化转型成为钢铁企业升级的必由之路。传统的成本管理理念和方法在数字化转型的背景下显得捉襟见肘,难以适应新的价值创造模式和成本结构变化。因此,对于正在或已经完成数字化转型的钢铁企业而言,积极探索和应用数字技术于价值链成本管理之中,能够拓宽成本管理的视野和范围,帮助企业更为针对性地制定和实施成本管理措施,提升企业的成本管控能力和价值创造能力,从而为企业的可持续发展奠定坚实基础。 本文选取南钢股份作为案例企业,结合流程再造理论、价值链理论、交易成本理论和价值链成本管理理论,对南钢股份数字化转型背景下的价值链成本管理措施进行分析,探究价值链成本管理措施的实施效果。首先,本文分析了南钢股份数字化转型的动因、历程以及路径,并总结其数字化转型后新形成的内、外部价值链。其次,从内、外部价值链角度总结数字化转型背景下南钢股份的成本管理措施。最后,对南钢股份的价值链成本管理效果进行分析,针对其存在的问题提出优化建议。 本文研究发现:第一,数字化转型重塑了南钢股份的价值链,将营销环节作为企业内部价值链的开端,各个内部价值链环节均围绕客户价值展开。第二,南钢股份数字化转型背景下的价值链成本管理措施加强了价值链各个环节的业务协同,信息交流,降低了价值链各个环节的成本,增强了企业的竞争优势。第三,数字化转型为成本管理提供了创新路径,其实施效果有赖于全员参与,以确保数字化转型成果有效服务于价值链成本管理的整体战略,进而提升企业竞争力。第四,数字化转型的成本管理效果具有滞后性,因此企业在通过数字化转型提升成本管理效果时,必须具备前瞻性的战略视野,进行长期的规划和管理。通过以上研究,希望为同类型企业数字化转型后的成本管理提供思路。