数字化转型下鱼跃医疗价值链成本管理效果研究

作     者：夏志辉 

作者单位：哈尔滨商业大学 

学位级别：硕士

导师姓名：张忠华;王竞春

授予年度：2024年

学科分类：12[管理学] 0202[经济学-应用经济学] 02[经济学] 1202[管理学-工商管理] 020205[经济学-产业经济学] 

主      题：数字化转型 价值链 价值链成本管理 

摘      要：近年来,随着人民生活水平的不断提高,健康问题逐渐成为人们关注的焦点,再加上我国社会老龄化日渐严重,医疗资源需求急剧增长,使得医疗行业的发展备受关注,然而当前我国的医疗资源无论在质量上还是数量上都无法满足人们的需求,医疗资源匮乏、资源分配不均衡等问题导致医疗资源供需矛盾日益加剧,医疗行业目前正处于历史机遇与现实挑战并存的关键时期,而在如今数字化时代背景下,推进数字化转型与实体经济融合发展已成为企业加强价值链成本管理、提升企业价值创造能力的必然选择,对此探究医疗企业如何利用数字化转型抓住市场需求,数字化转型能否优化企业价值链成本管理进而提升企业竞争力具有重要意义。 本文运用文献研究法、案例研究法与比较分析法,以鱼跃医疗作为案例研究对象,对鱼跃医疗在数字化转型下价值链成本管理效果进行深入研究,首先探究了鱼跃医疗所处行业状况及企业基本情况,分析了企业数字化转型的动因与历程,其次对数字化转型下企业价值链体系进行划分,并在此基础上从内外部价值链的角度,具体分析了数字化转型对企业研发、采购、生产、销售以及供应商和客户等多个环节成本管理的影响路径,最终得出鱼跃医疗在数字化转型过程中通过数字技术的不断深入应用,推进了企业内外部价值链融合发展,强化了企业成本管控能力。对于内部价值链,企业通过将数字化贯穿于生产经营全流程,提高了内部各环节的智能化程度,打破了不同环节间的信息壁垒,具体效果表现为企业在高速扩张的情况下有效控制了各项成本费用支出,提高了企业研发创新转化能力;对于外部价值链,数字化转型提高了上下游之间的协同效应,具体效果表现为与供应商的议价能力增强,与下游客户的收款周期缩短,客户满意度有所提升,同时通过与同行业竞争者对比也可以发现企业具有明显的成本管理优势。为了进一步优化企业在数字化转型背景下的成本管理效果,未来企业应当加大数字技术与实体业务相融合,进而提升产品研发精确度、提高存货周转速度、实现产品精准营销,同时通过建立供应商管理数据库与细分客户群体来实现上下游的协同降本。本文通过对案例企业数字化转型下价值链成本管理效果的研究,希望可以为其他企业尤其是传统的医疗器械企业推进数字化转型,提升价值链成本管理水平提供借鉴和指导。