数字领导力对员工创新绩效的“双刃剑”效应研究

作     者：梁西杰 

作者单位：北京化工大学 

学位级别：硕士

导师姓名：刘锐剑;蒋金煜

授予年度：2024年

学科分类：120202[管理学-企业管理（含：财务管理、市场营销、人力资源管理）] 12[管理学] 1202[管理学-工商管理] 1201[管理学-管理科学与工程(可授管理学、工学学位)] 

主      题：数字领导力 员工创新绩效 主动性人格特质 工作压力 工作重塑 

摘      要：企业创新和数字化发展需要领导者具备与之相适应的数字领导力,数字领导力的发展不仅为企业创新发展提供了广阔空间,也为激发员工创新思维和提升员工创新绩效带来了新的机遇与挑战。目前对于领导力如何影响员工创新的研究,多采取单维度的视角,能通过正反视角进行分析的研究较少,进一步而言,如果数字领导力是一把“双刃剑,如何有效缓解“伤刃的消极效应,降低数字领导力可能带来的负面影响,放大“利刃的积极效应,成为组织管理实践更加关注的问题。因此,本研究深入探讨数字领导力对员工创新绩效的双刃剑效应以及主动性人格的边界作用。 通过问卷调查收集60份有效领导问卷和323份有效员工问卷,采用SPSS 28.0和AMOS 25.0软件对收集到的数据进行分析。研究发现如下:(1)员工工作压力在数字领导力与员工创新绩效的关系中扮演负面中介角色。(2)员工工作重塑在数字领导力与员工创新绩效的关系中扮演正向中介角色。(3)主动性人格特质正向调节工作重塑在数字领导力与员工创新绩效之间的中介作用。 基于社会认知理论和资源保存理论,本研究将数字领导力行为所引起的正面和负面影响视为资源获取机制与资源耗竭机制,并据此构建了一个包含两条路径的中介模型,从正反两个角度出发,深入探讨数字领导力对员工创新绩效的作用机制。并认识到员工特质差异会导致对领导方式的不同理解和行为驱动,立足于主动性人格特质为理解数字领导力影响机制提供了新的视角,拓展了数字领导力产生双向“双刃剑效应的边界条件。