E公司研发管理体系优化研究

作     者：黄利明 

作者单位：广州大学 

学位级别：硕士

导师姓名：范丽繁

授予年度：2024年

学科分类：120202[管理学-企业管理（含：财务管理、市场营销、人力资源管理）] 12[管理学] 0202[经济学-应用经济学] 02[经济学] 1202[管理学-工商管理] 020205[经济学-产业经济学] 

主      题：研发管理体系 集成产品开发 成熟度模型 业务分层 数字化管理平台 

摘      要：随着我国持续大力对新能源领域的投入,新能源汽车渗透率逐年增加,新能源电池的市场需求前景广阔。在动力电池领域,E公司的市场占有率国内排名五位,市场占有率仅占4.5%。面对全球化竞争,构建起产品核心竞争力才能有效提升市场占有率,而产品研发管理体系的优化提升成为了最为关键的抓手。 本文利用产品集成开发理论和集成能力成熟度模型理论对E公司产品研发管理体系现状开展研究。首先,从E公司研发管理体系现状出发,通过梳理基于集成产品开发管理的研发管理体系主框架及10项基于IPD理论的管理要素,并借鉴TPM研发变更指标评价的7个维度就研发管理体系成熟度进行评估。通过调查问卷、实地观察法和访谈调研等研究方法,系统地归纳出在研发战略管理、研发组织管理、研发流程管理、研发信息管理及研发考核与绩效管理等5个维度存在的问题,并对问题产生成因做了系统性分析。结合IPD理论对E公司研发管理体系的问题提出优化策略,其总体思路:完善产品战略和投资优化组合,优化产品集成管理体系,构建面向需求的产品研发战略。强调跨部门的协同,强调市场和财务成功,以经营结果为导向完善项目组织结构。坚持技术开发与产品开发分离,执行异步开发,梳理流程衔接和评审节点提升研发效率。强调CBB和平台建设,强调信息共享,构建起数字化管理平台赋能研发信息管理。完善以核心竞争力提升的研发绩效考核管理体系,构建研发人员的职业发展通道。本文在充分识别优化措施的风险的前提下给出相应的保障措施,以确保E公司研发管理体系优化工作有序、有效的推进,以提升公司产品研发能力,实现构建起企业核心竞争力的目标。最后,本文总结得出E公司研发管理体系优化是一个持续的过程,企业发展不同阶段对应不同的发展目标,着力打造不断进化的研发管理体系以满足企业发展需求。 本文基于IPD理论给出了一套符合E公司产品研发管理体系发展需求的优化策略和保障措施,对IPD理论在新能源企业研发管理体系优化提升具有一定的参考意义。