太极集团混合所有制改革的价值创造效果研究

作     者：潘琳 

作者单位：哈尔滨商业大学 

学位级别：硕士

导师姓名：姜雪松;周庆国

授予年度：2024年

学科分类：12[管理学] 120202[管理学-企业管理（含：财务管理、市场营销、人力资源管理）] 0202[经济学-应用经济学] 02[经济学] 1202[管理学-工商管理] 020205[经济学-产业经济学] 

主      题：混合所有制改革 价值创造 股东资源 EVA指标 

摘      要：在新时代背景下,深化国有企业改革始终是我国经济发展中的关键议题之一。国有企业混合所有制改革不仅关乎企业管控权的归属和产权结构的调整,更触及到国家发展的核心利益,是一项具有深远意义的国家大战略。自2020年6月《国企改革三年行动方案》发布以来,混改进程明显加快,已从初步的探索阶段步入实质性的深化阶段。在这一过程中,中央与地方国有企业之间的合作混改模式,作为一种新型的改革路径,不仅深刻影响着国有企业的股权构成、经营机制和法人治理架构,更在宏观层面强化了国有企业在国家经济生活中的独特地位和作用,进而为社会经济的持续健康发展注入了强大动力。对央地国企混改的价值创造效果进行深入研究,有助于我们更全面地理解其影响路径,从而丰富相关研究成果,提升研究层次,同时能够产生价值增值效果。太极集团作为川渝地区具有代表性的国有企业,其混合所有制改革具有典型意义。 本文采用案例研究法,选取太极集团作为研究对象,对太极集团混合所有制改革的价值创造效果进行研究。在查阅整理相关文献的基础上,归纳总结了太极集团进行混改的动因以及混改的历程,对太极集团混改过程中影响价值创造的路径及其内在机理进行深入分析,对其价值创造效果进行评价,最后进行总结。研究中发现,太极集团因管理能力及经营状况有待提高等动因选择进行混改;综合考虑自身已上市等情况,太极集团选择了增资扩股,引入经验丰富的国药集团作为战略投资者这一混改路径,通过股权结构多元化、优化内部治理结构以及实现经营协同效应促进企业价值创造。运用传统财务指标和EVA指标对太极集团混改的价值创造效果进行分析,以股东资源理论为基础,从创新研究、产业渠道资源及管理模式对太极集团混改的价值创造效果进行补充研究,发现太极集团价值创造效果显著。最后,基于太极集团的案例研究,根据其在混改中的实际情况以小见大,为其余企业提出了一些建议,希望为未来地方国有企业进行央地国企混改时提供一定思路。