LY地热公司发展战略研究

作     者：程泉洲 

作者单位：河北大学 

学位级别：硕士

导师姓名：杨立杰

授予年度：2024年

学科分类：12[管理学] 0202[经济学-应用经济学] 02[经济学] 1201[管理学-管理科学与工程(可授管理学、工学学位)] 020205[经济学-产业经济学] 

主      题：发展战略 地热能 增长型战略 

摘      要：地热能作为一种源自地球内部的可再生且具有经济效益的能源形式,以其丰富的储量、清洁无污染的特性、安全且连续稳定的产出著称。作为我国政策大力支持的战略性新兴行业,地热能产业对于我国能源结构的优化升级、节能减排目标的实现以及环境质量的改善具有深远的战略价值,其所蕴含的巨大市场潜力和广阔的发展领域不容忽视。LY地热公司在历经多年积累和发展之后,已跃居国内规模领袖的地位,然而,在地热能行业迅猛发展的大环境下和日趋激烈的市场竞争中,亟需探寻契合当前现实状况的全新发展战略,以驱动公司迈向更高层次的发展台阶。 本文针对LY地热公司的发展战略进行了深入研究,运用战略管理理论,结合PEST分析、SWOT分析、矩阵分析等方法对其内外部环境进行了全面评估。结果显示,尽管LY公司在地热能行业取得了一定的领先地位,但依然存在核心竞争力不强、管理精细化水平有限、市场开拓难度较大及组织架构需优化等问题。基于内外部环境分析,本文建议LY地热公司实施增长型战略,应当充分利用当前政策和市场环境的良好势头,以及自身的核心技术研发优势,进一步扩大地热业务的规模,力求提升市场份额;把握住地热开发一体化的发展趋势,推动产业链上下游协同发展,同步增强研发团队的技术创新能力;基于实践经验,持续改进和制定行业标准,引领行业整体进步;构建完整的产业链一体化发展模式,稳步提升公司在地热市场的占有率;并且,坚持不懈地加强人才队伍的建设,全面提升客户服务质量,从而有力地推动企业的持续健康发展。 为了保障战略有效实施,本文提出了优化组织架构、强化技术研发、提升精细管理水平、加强人力资源管理和产业链拓展,以及深化企业文化建设等一系列具体措施。本文的研究一方面为LY地热公司更好发展提供了一定的思路和战略措施,另一方面也可为其他地热企业提供一定的借鉴和参考。