A公司采购管理优化研究

作     者：文习年 

作者单位：广州大学 

学位级别：硕士

导师姓名：黄祖庆

授予年度：2024年

学科分类：12[管理学] 0202[经济学-应用经济学] 02[经济学] 1201[管理学-管理科学与工程(可授管理学、工学学位)] 020205[经济学-产业经济学] 

主      题：采购管理 优化研究 管理改善 保障措施 

摘      要：随着经济发展全球化不断深入,国家与国家之间,企业与企业之间的竞争日益激烈,特别是在制造型企业竞争更加激烈,采购与供应链的竞争已然成为企业之间竞争的主要领域。采购活动一般是为企业日常运营提供相应的原材料和服务,其对企业竞争力的影响日益显得重要,近几年,随着市场竞争日趋激烈,企业主要原材料价格例如芯片等不断攀升,钢材等大宗原材料价格不稳定;供应商的来料质量参差不齐,交货不及时;采购考核机制不健全;同时受国家环保政策及相应新兴技术的影响,电动汽车等新能源行业迅速增长,传统化石能源消费增长趋缓,加上疫情的叠加冲击,国内加油机等产品市场容量逐渐缩小,这些因素给企业产品的销售、利润带来一定的挑战,企业迫切需要进一步重视采购成本管理和供应商管理,通过这两个方面的较大改善以提高采购整体绩效,为提升公司综合竞争能力做贡献。 本文从A公司现有采购成本管理和供应商管理现状出发,利用波特五力分析工具对采购供应商的竞争环境进行分析,用ABC分类法对物料的重要程度进行分析,用供应商四分法对供应商进行分类分析。介绍采购成本管理和供应商管理中存在的问题及原因,如采购成本管理,只关注采购单价,忽略采购总成本,对原材料价格趋势把握不足,很多物料购买渠道单一,采购组织架构不符合公司实际发展状况,缺乏人员道德考评和内部监督;采购物料管理,对物料缺乏详细分类统计,大量的设计变更易导致物料呆滞损耗;供应商管理,质量意识不强,供应商PCBA、液晶模块、油枪等零部件质量投诉较多,拉断阀、潜油泵来料频频出现故障;忽略对供应商环保绿色采购的重视。针对采购管理中存在的问题进行有效改善和实施保障,严格实施采购考核机制和过程管理,制定并完善一个可实现的采购标准化流程,建立具有可复制性的采购管理体系,以降低采购成本,提升供应商产品质量,以满足企业在日趋激烈的市场竞争中对采购的需求。 本文研究对A公司在采购成本管理和供应商管理各个环节进行的优化整合,使企业能够获得较大的利益和发展空间,也使和公司业务相关的企业获得利益,同时也希望能够为同行业提供采购成本管理和供应商管理优化参考和借鉴。