H公司水务投资业务发展战略研究

作     者：张达 

作者单位：河北大学 

学位级别：硕士

导师姓名：郭子雪

授予年度：2024年

学科分类：12[管理学] 0202[经济学-应用经济学] 02[经济学] 1201[管理学-管理科学与工程(可授管理学、工学学位)] 020205[经济学-产业经济学] 

主      题：H公司 水务投资 发展战略 

摘      要：水务行业关系国计民生,是为人民生活提供基础保障的行业,具有公益性。随着中国经济和社会的快速发展,城镇化进程的快速推进,人民对生活品质的需求逐步提高,水务行业发展的重要性日益凸显。国家持续出台各种政策,扶持水务行业发展。经过多年的发展,水务行业市场不断扩大,细分领域不断深化,产业结构逐步优化,市场竞争日益激烈。水务企业在迎来巨大发展机遇和发展空间的同时,也面临着更加严峻的挑战。 基于上述背景,本文以H公司水务投资业务为研究对象,运用发展战略管理理论,对H公司水务投资业务的发展战略及战略实施和保障措施进行了分析研究。H公司为河北省建筑行业龙头企业,其水务投资业务最早开始于2011年,在邢台和保定等地累计投资水务项目18个,在水务投资建设和运营方面积累了丰富的管理经验。经股权合作后,2017年H公司继续开展水务投资业务,并在保定、廊坊和雄安地区开展项目承接。面对水务市场巨大的发展潜力和日益严峻的行业竞争形势,通过对H公司水务投资业务发展战略进行研究,希望能够为H公司水务投资业务的发展提供新思路,帮助其扩大发展规模,提升发展质量,保持持续竞争优势,更好地为社会提供优质的水务服务。 论文首先阐述了选题的研究背景和意义,论文研究方法和研究思路。详述了相关理论基础和概念,并对国内外相关研究现状进行了分析,包括战略管理理论和水务行业战略管理研究等方面。结合水务行业特征,采用了PEST模型和波特五力模型分析方法对外部环境、行业环境和竞争环境进行了深入分析。随后,对H公司发展概况进行了介绍,并对重点资源和能力进行了内部环境分析。通过利用SWOT分析矩阵对可选择战略类型进行了战略组合研究。基于上述分析结果,结合水务投资业务发展愿景和发展目标,选择采用加强型战略作为未来五年的发展战略,并以市场开发战略、市场渗透战略和多元化战略作为补充。在战略选择的基础上对战略实施划分了三个阶段,对战略实施内容进行了多方面阐述。最后,根据发展战略实施和水务投资业务发展实际,对战略实施保障措施进行了多方面、多角度、详尽的研究分析。本文的研究在一定程度上丰富了水务行业的发展战略制定的思路,为行业内其他企业提供了参考和借鉴。