国有资本推动“链主”企业形成的动因、路径与效果研究 ——以海光信息为例

作     者：刘悦 

作者单位：广州大学 

学位级别：硕士

导师姓名：黄琼宇

授予年度：2024年

学科分类：120202[管理学-企业管理（含：财务管理、市场营销、人力资源管理）] 12[管理学] 0202[经济学-应用经济学] 02[经济学] 1202[管理学-工商管理] 020205[经济学-产业经济学] 020201[经济学-国民经济学] 

主      题：国有资本 产业链 “链主”企业 

摘      要：当前,世界正迎来百年未有之大变局,新一轮科技革命与产业变革蓬勃兴起,大国间的竞争与博弈愈发激烈,全球产业链和供应链面临断链与重构。为积极应对挑战,我国加紧布局产业升级,构建现代化产业链。国有企业作为国民经济的压舱石,需要立足国民经济未来产业发展需求,加大对产业关键环节、薄弱环节和短板环节的布局力度,培育更多国有“链主企业,建立起完善的产业链供应链配置网络,在提升产业链韧性中发挥关键作用。然而,由于“链主企业这一概念提出的时间不长,国有资本培育“链主企业的成功案例也较少,学术界对于国有资本培育“链主企业的研究还不够深入。在此背景下,研究国有资本培育“链主企业的路径与效果对推动构建我国现代化产业链具有重要意义。 本文选取海光信息为案例研究对象,使用案例研究法,探究国有资本培育“链主企业的路径及其效果。在介绍案例概况和分析动因的基础上,对中科曙光、成都国资培育海光信息的路径进行分析,接着从核心竞争力、产业带动能力、国有资本保值增值三个方面对国有资本培育“链主企业的效果进行研究分析。 通过对中科曙光、成都国资培育“链主企业的路径与效果的深入研究,得出以下结论:(1)国有资本在培育“链主企业过程中可以根据民营企业所处发展阶段提供相关支持。(2)国有资本的加入可以帮助民营企业提升核心竞争力和产业带动能力。(3)国有资本培育“链主企业有助于实现国有资本保值增值。由此,本文为其他想要培育“链主企业的国有企业总结如下启示:(1)国有资本入股前应选择业务相似度高的民营企业作为投资培育主体。(2)国有资本入股后应充分发挥自身资源优势将民营企业培育成为“链主企业。