A公司员工绩效管理优化研究

作     者：马超 

作者单位：河北大学 

学位级别：硕士

导师姓名：王丽文

授予年度：2024年

学科分类：12[管理学] 0202[经济学-应用经济学] 02[经济学] 1201[管理学-管理科学与工程(可授管理学、工学学位)] 020205[经济学-产业经济学] 

主      题：绩效管理 平衡积分卡 层次分析法 流程优化 

摘      要：当前,全球制造业已经进入到崭新的发展时代,产品质量越来越受到关注且逐渐主导新时代制造业发展的未来。与此同时,制造业不再坐以待毙,逐渐加快转型升级的步伐,因此,制造企业内部结构以及发展模式也出现了新的变化,这都给整个制造行业带来了新的机遇与挑战。在如此内卷的行业背景下,企业只有不断改革变化,才可能在激烈的市场竞争中长盛不衰。企业与企业之间的竞争,归根结底是人才的竞争,人作为生产力中最活跃的要素对企业发展乃至整个社会进步都有至关重要的影响。而绩效管理作为人力资源管理的关键方面,不仅能够帮助企业开发员工的工作积极主动性,而且还能不断刺激员工深挖自身的潜能,从而使企业从整体上取得最大效益。 本文按照“理论基础-A公司绩效管理现状-问题分析-绩效管理优化保障措施的思路,首先阐述了选题的时代背景进而引出本文所要研究的主要问题,通过搜索国内外文献了解当前围绕绩效管理研究的主要方法,形成本文的理论基础,以A公司为研究对象,从该公司绩效管理现状出发,分析A公司基本情况、组织架构和绩效管理现状,通过问卷调查法深入挖掘A公司绩效管理方面存在的问题:对绩效管理概念认知不完整,绩效考核指标偏离岗位,绩效考核周期过长,忽视绩效考核结果反馈的重要性以及缺乏对绩效考核的综合应用等。针对以上问题,对A公司员工绩效管理实施优化:首先,通过平衡积分卡优化绩效指标考核体系,然后,运用层次分析法为其赋予相应的权重,最后对绩效管理流程进行优化。为了保障绩效管理优化顺利实施,从组织、制度、人员、文化四个方面提出了相应的保障措施。本文的研究一方面可以帮助A公司改善员工绩效管理现状,提升A公司的市场竞争力,同时也为同类型企业的绩效管理问题提供有益的参考,也更加丰富了对员工绩效管理的文献研究。