乡村振兴战略背景下乡镇干部激励机制研究 ——以G县为例

作     者：宋晓旭 

作者单位：中共山东省委党校 

学位级别：硕士

导师姓名：陈晓红

授予年度：2024年

学科分类：0302[法学-政治学] 03[法学] 030204[法学-中共党史(含：党的学说与党的建设)] 030503[法学-马克思主义中国化研究] 0305[法学-马克思主义理论] 

主      题：乡镇干部 激励机制 乡村振兴 

摘      要：2017年党的十九大召开,乡村振兴被提升到战略地位。2022年党的二十大召开,不仅重申了强化农业根基的重要性,还明确提出要加速迈向农业强国,并扎实推动乡村振兴落地生根。2023年的中央一号文件再度聚焦,明晰地设定了全面推进建设现代化农业与乡村振兴的交汇目标。这项涵盖全局、历史性的宏大工程,对于达成我国社会主义现代化国家的愿景及实现第二个百年奋斗目标至关重要。 乡镇是离人民群众最近的一级政府,乡镇干部则是各项方针政策的责任落实者,是乡村振兴战略的直接落实者。随着中国农村社会经济的快速发展,乡镇干部在乡村振兴中扮演着越来越重要的角色,他们不仅是农村政策的贯彻者和执行者,也是农村社会经济发展的推动者和引领者,他们的作用贯穿于乡村振兴的全过程,对于推动农村社会的经济发展和社会进步具有重要意义。随着社会的发展需要,乡镇的工作任务也越来越重,对乡镇干部的要求越来越高,如何充分调动乡镇干部的工作积极性尤为重要。在任务重、压力大、要求严、期待高的情况下,建立和完善对乡镇干部的激励体系,对各种激励手段的合理使用,有助于激发他们的工作热情,助力乡村振兴战略的顺利实施。 如何进一步建立健全对乡镇干部的激励机制,充分调动乡镇干部勇于担当、积极作为、干事创业的劳动积极性与工作主动性,成为各地积极探索和切实加强基层干部队伍建设的一个重要战略课题。本文基于已有的理论研究,结合G县乡镇干部的实际状况,采用问卷调查、访谈等研究方法,从性别、年龄、文化程度等方面对G县乡镇干部的基本情况进行了简要介绍,通过对G县乡镇干部激励机制的研究,分析了当前存在的问题:薪酬激励成效差,晋升难,考核激励效果不够显著,精神激励匮乏,工作环境保障不足等问题。究其原因,主要是激励理念落后、激励制度不完善、激励手段不够充分、乡镇自身条件制约等。为了使G县乡镇干部的积极性、主动性、创造性得到更好发挥,有针对性地提出了以下六条措施:转变激励理念、健全薪酬制度、拓宽晋升路径、健全考核体系、强化精神激励、优化工作环境。