ST公司绿色物流发展战略研究

作     者：陆姝安 

作者单位：商务部国际贸易经济合作研究院 

学位级别：硕士

导师姓名：庞超然

授予年度：2024年

学科分类：12[管理学] 02[经济学] 0202[经济学-应用经济学] 1202[管理学-工商管理] 1201[管理学-管理科学与工程(可授管理学、工学学位)] 020205[经济学-产业经济学] 083305[工学-城乡生态环境与基础设施规划] 08[工学] 09[农学] 0903[农学-农业资源与环境] 0833[工学-城乡规划学] 

主      题：货运代理 绿色物流 发展战略 绿色供应链 

摘      要：现代物流一头连着生产,一头连着消费,高度集成并融合运输、仓储、分拨、配送、信息等服务功能,是产业链延伸、价值链提升的关键,对构建现代化流通体系和经济体系具有基础性、战略性影响。现代物流的快速发展伴随着大量能源消耗和对环境的负面影响,在此背景下,绿色物流已经成为全球物流行业发展的重要趋势,也是实现可持续发展的必经之路。 绿色物流作为新兴的综合性物流模式,不仅能够推动社会的可持续发展和环境保护,更是有助于提升企业的经济效益,实现企业、社会和环境的共赢。ST公司作为大型国有货运代理企业,拥有庞大的业务规模和高效的运输网络,在绿色物流领域积极创新,引入先进技术和环保标准,是推动物流业高质量发展的典范。但通过访谈与问卷调查发现ST公司内部仍存在运输耗能高、传统车辆淘汰成本高、绿色物流人才相对匮乏等问题。 本文通过SWOT模型与QSPM矩阵分析得出,ST公司应采取增长型战略发展绿色物流——主导构建战略联盟,构建绿色供应链,完善绿色物流服务标准化体系,优化绿色物流资金配置,提升投入产出比。最后,从优化利润分配体系、完善绩效考核制度、培养绿色物流核心人才、突出绿色企业文化等四个方面,提出战略保障路径,确保绿色物流发展效果。 本研究以ST公司为例,深入剖析其绿色物流发展的内外环境,并通过定性与定量相结合的方法确定ST公司绿色物流发展战略类型,有助于ST公司更好地理解绿色物流的重要性,找准自身在绿色物流发展中的定位和方向,进而明确科学、合理的绿色物流发展路径,提升企业的核心竞争力和社会责任感。同时也为其他货运代理企业提供绿色物流战略规划参考,有助于整个行业更加高效地实现绿色发展目标。