基于价值链视角的作业成本法在Z建筑公司的成本控制应用研究

作     者：钟飞 

作者单位：商务部国际贸易经济合作研究院 

学位级别：硕士

导师姓名：王世鹏

授予年度：2024年

学科分类：12[管理学] 0202[经济学-应用经济学] 02[经济学] 1202[管理学-工商管理] 020205[经济学-产业经济学] 

主      题：成本控制 价值链理论 作业成本法 建筑施工企业 

摘      要：建筑业是我国国民经济的重要支柱产业,是推动经济社会发展的重要力量。但近些年来,我国建筑业总产值虽然处于连年增长的趋势,产值利润率却在逐年下降。究其原因,主要是建筑业市场已经趋近饱和,行业内部环境竞争激烈,企业自身利润不断减少。同时,建筑类企业的管理模式长期以来都较为粗放,公司整体成本控制意识较弱,管理水平较低,导致成本费用长期居高不下。因此,企业提高成本控制意识,选取合适有效的成本控制方法,对成本进行有效的控制与管理已经成为企业在当前环境下谋求生存发展的有力途径。 本文采用文献研究法、案例分析法、作业成本法共三个方法,将价值链理论与作业成本法结合,以价值链为基础,作业成本法为分析手段,探索Z建筑公司成本控制优化路径。通过将Z建筑公司作为案例分析对象,对其基本概况、成本控制现状进行了较为详细的分析,发现并总结企业存在的现有问题(如外部价值链成本控制不足、企业对成本控制的分析环节不够深入以及成本控制方法落后),探究引入价值链作业成本法的必要性与可行性。其次,围绕Z建筑公司存在的问题从价值链视角去进行新的成本控制体系构建,并从内外价值链两个角度去进行应用分析。再次,针对应用分析发现的问题,提出相应的优化策略。比如外部价值链部分,Z建筑公司能够采取标杆管理、交易成本管理等方式来发现自身的不足,减少不必要的成本支出;而内部价值链方面,则主要依靠作业成本法来帮助企业分析现有作业环节中的非增值环节,从而降低浪费,提高企业的资源利用效率。最后,为了保障新成本控制体系能够顺利的在Z建筑公司运行,并尽量发挥出良好的效果,使其尽快融入Z建筑公司当中。 总之,新的成本控制体系能够从内外价值链两个方面对Z建筑公司进行成本控制,并在一定程度上帮助Z建筑公司更好的达到成本控制的目标,使其能够在竞争激烈的行业内部环境中获得优势地位。同时,相关的理论研究也能够为建筑施工行业在进行成本控制时提供一定的参考。