深圳XS电机公司发展战略研究

作     者：邓媛心 

作者单位：深圳大学 

学位级别：硕士

导师姓名：楚湘华

授予年度：2022年

学科分类：12[管理学] 0202[经济学-应用经济学] 02[经济学] 1201[管理学-管理科学与工程(可授管理学、工学学位)] 020205[经济学-产业经济学] 

主      题：XS电机 发展战略 微特电机 

摘      要：电机作为动力之源支持着现代文明各行各业的发展,伴随着人工智能技术近些年来的迅猛发展,微特电机也逐渐在电机行业拥有了一席之地。以智能煤气表、智能水表、智能电表为代表的表类行业,与现代生活息息相关。还有以扫地机器人、电动窗帘等为代表的智能家居行业都是通过微特电机提供动力支持。深圳XS电机公司作为一家专业生产智能煤气表智能水表用微特电机的制造业企业拥有着较为可观的外部发展机会,但同时也面临着巨大的竞争压力。这都需要公司在发展过程中既要充分利用自身资源优势把握机会发展,也要洞悉竞争劣势来规避经营风险。本文首先通过对国内外战略管理研究现状进行归纳总结,而后介绍本文研究对象深圳XS电机公司的发展情况,再通过PEST分析法、五力模型对公司内外部环境进行剖析。然后运用SWOT分析法对公司外部环境的机会和威胁以及内部环境的优势和劣势进行综合分析比对。最后运用定量战略计划矩阵进行战略选择和制定并给出相应的管理措施和保障措施。在以上分析的基础上,提出公司应该选择密集成长战略。以“成为行业内最知名的微特电机企业,成为行业的领军者的愿景作为战略发展目标。公司应从市场渗透、市场开发、产品开发等方面突破市场局限,再结合以配套的客户关系管理措施稳定现有客户,高效低耗管理措施提高生产效率为产品质量提供保障。同时,完善人力资源管理为企业发展赢得更多可用人才,并且为保证管理措施的顺利执行提供保障措施。通过以上措施,提高企业的核心竞争力,以保证企业在激烈的竞争中取得足够的经济效益,保证企业可持续地蓬勃发展。