W公司竞争战略研究

作     者：寸炳 

作者单位：对外经济贸易大学 

学位级别：硕士

导师姓名：李自杰

授予年度：2023年

学科分类：120202[管理学-企业管理（含：财务管理、市场营销、人力资源管理）] 12[管理学] 0202[经济学-应用经济学] 02[经济学] 1202[管理学-工商管理] 020205[经济学-产业经济学] 

主      题：供应链管理服务 竞争战略 战略选择 

摘      要：随着时代的飞速发展,供应链管理服务已经日益成为助力国民经济高质量发展的重要力量。2017年国家正式将供应链管理服务纳入国民经济行业中的商务服务业类别,归为新产业、新业态、新商业模式的“三新业务,并出台了系列支持性文件,如国家“十四五规划和党的二十大报告均提出要加快建设贸易强国,打造自主可控、安全高效产业链和供应链,为培育全球领先的供应链企业和打造覆盖全国重点产业的智慧供应链体系提供了全方位的政策支持。在此背景下作为国家主要基建板块下的供应链管理服务企业,亟须综合分析企业内外部环境,深化系统性竞争战略研究,在市场中立于不败之地,当好国内国外双循环排头兵,在百年未有之大变局中为国家和企业的供应链建设做出积极贡献。鉴于此,本文通过经典的竞争战略研究思路、方法和工具展开W公司竞争战略研究。查阅了大量文献资料,对相关理论、文献和行业进行了研究;基于W公司以基建行业为主要市场,以建筑材料和装备为经营范围的特点,阐述和剖析了企业的发展现状和存在的问题;通过PEST分析、五力模型和竞争对手分析框架开展外部环境分析;应用价值链分析、VRIO模型和对标分析开展内部环境分析;综上,运用SWOT分析、调查问卷等方法,清晰准确地罗列内外部环境关键影响因素,实事求是地确认了 W公司处于机会大于威胁、优势等于劣势的象限位置,得出发展和扭转并举的战略;陈述公司的战略和经营目标,运用QSPM矩阵分析得出W公司应采用成本集中化战略;最后,按照理论结合实际的方法,提出了“创新、协同、安全、绿色、智慧五位一体的战略实施方案,为确保竞争战略顺利实施,将任务分解、组织督导和塑造人才作为战略保障措施。期望对W公司的竞争战略研究和实施,为同型供应链管理服务企业提供可借鉴的竞争战略研究方法和案例。