XJ公司一线工人绩效考核指标体系优化设计

作     者：谭铭浩 

作者单位：河北地质大学 

学位级别：硕士

导师姓名：郭爱英;张国宪

授予年度：2024年

学科分类：12[管理学] 0202[经济学-应用经济学] 02[经济学] 1201[管理学-管理科学与工程(可授管理学、工学学位)] 020205[经济学-产业经济学] 

主      题：绩效考核 指标体系 一线工人 机械制造业 

摘      要：企业要想开拓更多的市场、获得更多的资源,就要跟上管理观念的变化,在这一过程中人力资源管理是重要领域,而绩效考核是非常关键的一环,绩效考核指标体系设计是其中的重心之一。绩效考核指标体系的设置合理与否,直接影响员工努力方向和业绩成果。XJ公司是国内食品加工机械领域研发生产企业之一,其一线工人绩效考核指标体系尚不完善。因此对该企业一线工人绩效考核指标体系的研究对于企业长远发展具有重要意义。本文针对XJ公司一线工人绩效考核指标体系设计问题展开深入研究。运用问卷调查和访谈调查方法收集现行绩效考核指标体系设置及运行的情况,从中发现该公司一线工人的绩效考核指标体系设计中存在绩效考核指标与战略目标联系不紧密、考核指标过于单一、考核标准不明确和考核指标选取流程不合理等问题。导致这些问题的原因主要包括绩效考核指标设计缺乏有效沟通、部门工作与工人个人发展分离以及绩效考核指标体系设计方法不够科学。基于此,本文以目标管理法和关键绩效指标考核法为理论依据,为XJ公司一线工人优化设计绩效考核指标体系,选用工作能力、工作态度、工作业绩三个维度23个关键指标,通过问卷调查对指标进行筛选,最终选取了15个关键指标,再通过层次分析法确定了指标权重,最终完善XJ公司一线工人绩效考核指标体系。通过对XJ公司一线工人的绩效考核指标体系优化设计,提升公司人力资源管理运行效率,实现公司与员工的共赢,从而推动公司管理体系完善,并希望对有类似情况的企业起到一定的借鉴作用。