T公司并购S公司财务风险研究

作     者：程梦双 

作者单位：延安大学 

学位级别：硕士

导师姓名：王梅梅

授予年度：2024年

学科分类：12[管理学] 120202[管理学-企业管理（含：财务管理、市场营销、人力资源管理）] 0202[经济学-应用经济学] 02[经济学] 1202[管理学-工商管理] 020205[经济学-产业经济学] 

主      题：企业并购 财务风险评价 财务风险控制 

摘      要：随着国家支持新能源的政策不断涌现,锂电池需求量不断增加,但在我国,作为锂电池的主要原材料锂资源非常匮乏,且开发成本偏高,很多锂矿企业选择通过并购来获取国外稳定、低廉的锂资源。但并购中蕴含很多风险,这些风险通常会使锂矿企业并购成本增加甚至导致并购的失败,最终这些不利影响都会综合反映到企业并购的财务风险中去,造成企业财务状况的恶化。从这个角度来说,财务风险是企业并购风险最直接的体现,因此,如何有效的控制并购的财务风险是我国锂矿企业迫切需要解决的问题。 本文选择T公司并购S公司这一案例,对其由于并购所产生的财务风险展开研究。首先,对并购财务风险的国内外相关文献进行了整理,并运用理论归纳法、案例分析法等方法进行研究,介绍了并购财务风险的相关概念和理论,分析了并购双方的情况、并购的过程及动因。其次,对T公司并购S公司的财务风险进行了分析,接着通过专家咨询法结合层次分析法、模糊综合评价法建立评价体系,对财务风险进行评价,得出并购案例整体的财务风险等级及导致其产生的原因主要在于T公司并购前管理层对于被并购方过于看好,同时因并购时采用的支付方式不恰当、融资方案不合理、没有做好汇率风险的预防,导致T公司面临巨额的债务,并购S公司后又因疏于管理,从而没有控制好费用。最后,针对以上风险评价结果,本文提出合理化的控制措施:并购中期应采取恰当的支付方式和建立合理的融资方案,预防汇率波动风险;并购前期要建立多方参与的议价决策机制;并购后期要建立合理的费用预算制度和体系。希望通过本文研究,为我国其他锂矿企业在并购中控制财务风险提供一些参考,丰富锂矿企业并购财务风险研究的理论库。