H集团基层管理者薪酬体系优化设计

作     者：程青青 

作者单位：安徽财经大学 

学位级别：硕士

导师姓名：汪金龙

授予年度：2024年

学科分类：12[管理学] 120202[管理学-企业管理（含：财务管理、市场营销、人力资源管理）] 1202[管理学-工商管理] 1201[管理学-管理科学与工程(可授管理学、工学学位)] 

主      题：H集团 基层管理者 薪酬体系 薪酬激励 

摘      要：企业的经营只有把“人的问题处理好了,把基层管理者的能力、需求和激情与公司发展目标结合在一起,才能激发基层管理者的主观能动性,推动企业的健康发展。21世纪的竞争本质上是人才的竞争,薪酬体系关系到人才的吸引、留住和培育,能够发挥对人才的激励作用,对国有企业在内的企业发展至关重要。2023年是全面贯彻落实党的二十大精神的开局之年,国有企业发展新动向是提质增效稳增长,深化改革启新局。但是在经济下行压力增大、市场竞争日益加强的环境下,国有企业原有的薪酬模式和体系遭受到巨大的挑战和冲击,如何制定合适的薪酬体系,最大化发挥基层管理者的价值是国有企业发展的重中之重。H集团是一家城市国有企业,经营范围广泛。众所周知,国有经济是国民经济的主导力量,想要促进经济的高质量快速发展就必须紧跟时代发展潮流,需树立人才是第一资源的理念,以薪酬体系为作为激励基层管理者的主要动力,注重职工的能力建设,按照党管干部的原则,实施人才强企战略,以充分发挥基层管理者对于经济发展的激励和推动作用。目前,如何摆脱薪酬体系的困境,城市国有企业薪酬体系优化还面临诸多问题。首先,本文综合梳理了薪酬体系的相关理论和研究综述,为薪酬体系提升提供理论基础和文献溯源。其次,以H集团基层管理者为研究对象,重点分析了其薪酬体系的现状。并通过问卷调查,基于薪酬体系满意度问卷调查和现行薪酬体系的研究发现,H集团基层管理者薪酬体系存在薪酬结构不合理、内部满足感和公平感不强和薪酬激励效果不佳等问题及其原因。然后,基于此提出基层管理者薪酬体系提升的设计思路和目标,在兼顾内外公平原则、灵活性原则、绩效导向原则、可持续相统一的四大原则下,提出优化基层管理者薪酬结构的优化方案。通过本文的研究,寄希望能够有效提升和优化H集团基层管理者现有的薪酬体系,为其他同类型企业的薪酬体系优化提供参考,共同解决国企基层管理者在薪酬体系中遇到的问题,切实发挥出薪酬的激励作用。