Z公司技能型员工薪酬体系优化研究

作     者：乔英楠 

作者单位：河南科技大学 

学位级别：硕士

导师姓名：尤莉;唐玉杰

授予年度：2023年

学科分类：12[管理学] 120202[管理学-企业管理（含：财务管理、市场营销、人力资源管理）] 0202[经济学-应用经济学] 02[经济学] 1202[管理学-工商管理] 1201[管理学-管理科学与工程(可授管理学、工学学位)] 020205[经济学-产业经济学] 

主      题：技能型员工 薪酬激励 非货币性薪酬激励 

摘      要：随着国内经济的快速增长,各企业对技能型员工这一群体也越发重视,Z公司作为国内首屈一指的保健行业,注重技能型人才的聘用和培养已成为该公司的一大特色和亮点,但在保健行业中,企业为了抢抓发展机遇、扩大市场份额抓住新发展机遇、抢占市场份额,把主要精力投放在吸引流量上,忽略了技能型员工的薪酬激励,导致普遍存在企业员工激励性不足、工作主动性降低、不公平感加剧等问题,这些问题的存在又使得企业人员结构和员工业绩不稳定,甚至导致人才的流失,制约了企业的发展。 鉴于此,本文以Z公司技能型员工为研究对象,对其人力资源现状和薪酬体系进行调研分析,通过问卷调查和实地访谈,以统计学理论为基础,利用EXCEL数据分析平台重点分析了技能型员工对Z公司薪酬体系的满意度,发现Z公司技能型员工薪酬体系存在薪酬结构不合理、薪酬激励制度不健全、薪酬激励方式单一等问题,并根据Z公司实际情况剖析了产生问题的深层原因,基于以上问题,本文对Z公司的薪酬体系确定了“内部公平性和“薪酬激励与员工需求相匹配的优化原则,做了如下改进:优化基本薪酬结构、完善薪酬激励制度和丰富非货币性薪酬激励方式。为确保该优化方案行之有效,本研究还为Z公司设计了四项保障措施:做好薪酬改革的宣传工作、完善相关配套制度、建立有效沟通机制和试运行新的薪酬体系。通过以上的优化方案,助力Z公司的长久发展。 本文的研究对于面临经济下行压力之下的Z公司有重要意义,通过优化其薪酬体系设计及合理有效性的建议,使其稳步发展;同时本文也为保健行业的其他企业薪酬激励优化提供新思路,促进整体行业的进步。