JG集团轴承钢业务竞争战略研究

作     者：杨斌 

作者单位：河北地质大学 

学位级别：硕士

导师姓名：王成敏;于勇

授予年度：2024年

学科分类：12[管理学] 120202[管理学-企业管理（含：财务管理、市场营销、人力资源管理）] 0202[经济学-应用经济学] 02[经济学] 1202[管理学-工商管理] 020205[经济学-产业经济学] 

主      题：JG集团轴承钢业务 竞争战略 竞争态势分析 

摘      要：钢铁工业是一个国家经济发展的重要基础产业,是国家现代化和实现绿色可持续发展、低碳发展的重要方面。随着供给侧结构改革的不断深入,钢铁行业得到了快速发展,但仍然存在着一些问题,比如产能过剩、产业保障不足、绿色发展水平低等问题。2020年9月,中国宣布了碳达峰&碳中和愿景,钢铁行业的碳排放量约占我国总碳排放量的16%,是碳减排的重点行业。在这种大的环境下,钢铁企业的绿色环保观念逐渐加强,并持续向下游企业延伸,为获得高额利润率,钢材深加工层面投资逐步增加,企业正在打造新的竞争优势,不断增加创新投入力度,加快技术优化转型升级。钢铁企业JG集团轴承钢业务隶属于JG集团特殊钢大棒材生产线,主要生产机械、汽车等行业所用的大规格圆钢及方钢,该生产线总体工艺由意大利达涅利公司设计。该生产线采用国际上先进成熟的工艺和设备,生产线生产灵活,适应性强,产品精度高,锯切质量高。2019年至今,JG集团轴承钢业务整体效益不理想,随着钢铁行业竞争日渐激烈化,JG集团作为后入行者,因其发展时间比较短,在市场中的份额少,销售经验不足,对市场政策制定不太熟悉,导致订单日益减少,生产成本持续上升,并造成集团连年亏损。本文对钢铁企业JG集团轴承钢业务所面临的竞争战略进行内外部分析,刻画了具体企业所处的外部因素矩阵和内部因素矩阵。通过对QSPM定量分析,对JG集团轴承钢业务竞争战略重新进行了优化设定,通过分析并选择符合企业自身发展的竞争战略,使得JG集团轴承钢业务逐步摆脱困境,不断提高企业市场化业务的竞争力。