L公司高管组织社会化提升策略研究

作     者：刁丽娜 

作者单位：河北地质大学 

学位级别：硕士

导师姓名：陈伟娜;岳建超

授予年度：2024年

学科分类：120202[管理学-企业管理（含：财务管理、市场营销、人力资源管理）] 12[管理学] 1202[管理学-工商管理] 1201[管理学-管理科学与工程(可授管理学、工学学位)] 

主      题：高级管理人员 组织社会化 社会化策略 

摘      要：在当今竞争激烈的商业环境中,人力资源是企业第一资源,是企业竞争力的重要来源。优秀人才招聘则是企业不断充实关键人力资源的重要手段。高管作为企业人才吸引的重要对象,其快速适应和融入对于组织的成功至关重要。如何让新进高管迅速完成组织社会化,融入企业内部,发挥价值是企业面临的重要问题。本文即在此背景下以L公司为研究对象,探讨如何促进新进高管组织社会化进程和效果,进一步激发人才活力,助力企业发展。本文基于不确定降低理论和社会认同理论,综合使用文献分析法、访谈法、问卷调查法的研究方法,从企业制度、组织文化、企业培训、激励政策等方面探讨外聘高管组织社会化存在的问题,并进行原因分析,进而提出有针对性的提升策略。通过以上研究,发现L公司在高管组织社会化的接受培训、组织理解、同事支持、未来期望等方面的水平均不高,通过对该公司进行调研分析发现存在相关问题的原因是组织社会化流程和企业管理相关制度不完善,以及认识与执行能力不足。因此,建议从以上三个维度提出具体的改进与优化策略。本文的研究丰富了针对组织社会化影响因素的相关研究成果,也为同类型企业推进新进高管的组织社会化进程提供了依据。