新零售战略下新华都财务绩效分析

作     者：李浩扬 

作者单位：福建农林大学 

学位级别：硕士

导师姓名：许安心

授予年度：2020年

学科分类：12[管理学] 120202[管理学-企业管理（含：财务管理、市场营销、人力资源管理）] 0202[经济学-应用经济学] 02[经济学] 1202[管理学-工商管理] 020205[经济学-产业经济学] 

主      题：财务绩效 新零售战略 新华都 

摘      要：2016年马云首次提出“新零售这一概念,“新零售是指个人或公司依靠互联网使用大数据和人工智能等先进技术来优化改善商品的生产,销售和销售流程,然后重新设计业务结构和生态系统。这是一种新的零售模式,融合了在线服务,线下体验和现代物流。随着近年来零售业的快速发展和转型,“新零售概念愈发地深入人心。短短几年的新零售,翻天覆地的零售创新,基本打破了几十年僵化的传统零售理念,使创新发展成为了当前零售方面的基本共识。在新零售的推动下,基本上所有的零售公司都在探讨创新、实践创新。面对日益加剧的市场竞争,企业要想长期生存下去,就需要从战略角度来审视公司的发展前景,制定与公司自身发展要求相适应的战略,并全面,有效地实施。毋庸置疑,新零售的经营战略成了很多零售企业的重点关注的对象。因此,分析企业实施新零售战略前后的财务绩效变化,并总结相关提升建议也具有一定的重要意义。本文在文献研究和行业现状分析的基础上,首先对新零售战略和财务绩效的相关概念进行界定,并阐述相关理论基础,随后对新华都购物广场股份有限公司(下文简称“新华都)经营现状及新零售战略的实施现状进行分析。其次从财务报表结构和财务指标两个方面来综合分析和评价新华都实施新零售战略前后的财务绩效变化,财务报表的分析主要分析企业资产负债表、利润表和现金流量表数据的动态改变,财务指标分析主要是通过盈利能力、营运能力、成长能力的变动来分析绩效的变化。最后通过对新华都的财务绩效分析,发现新华都在实施新零售战略中存在的相关问题,提出符合企业自身条件的提升财务绩效的建议。本文的重点在于以新华都实施新零售战略前后的财务绩效分析为基础,借助财务报表和财务指标所表现的差异来反映新零售战略给企业带来的价值以及效益,发现并明确企业存在的主要问题。在此基础上,充分结合行业竞争环境提出符合企业实际条件的提升财务绩效建议,以满足企业能够在新零售时代中更好地发展的需求。