价值链视角下小米公司的战略成本管理研究

作     者：王明轩 

作者单位：景德镇陶瓷大学 

学位级别：硕士

导师姓名：叶孝明

授予年度：2024年

学科分类：120202[管理学-企业管理（含：财务管理、市场营销、人力资源管理）] 12[管理学] 0202[经济学-应用经济学] 02[经济学] 1202[管理学-工商管理] 020205[经济学-产业经济学] 

主      题：战略成本管理 价值链 竞争优势 层次分析法 战略成本动因 

摘      要：在经济全球化高速发展的当今社会,互联网、半导体技术正在快速地更新迭代,用户的需求也逐渐变得更加个性化、多样化,而这为众多以生产智能硬件为主的高新技术企业带来新机遇的同时也带来了巨大的挑战,使这些企业不得不要应对产品生命周期短、企业资源投入大等问题。在新的形势下,传统成本管理模式已经逐渐不能满足现代高新技术企业成本管理的需要,原因在于传统成本管理模式脱离了市场,在成本控制时未结合“市场需求这个关键因素,片面追求增加产量的方式来降低单位成本,其结果很可能是产品滞销,库存积压等等。除此之外,传统成本管理只注重对生产环节各类成本的控制,而忽视研发、销售等其他环节的成本控制。而战略成本管理就能很好地应对以上问题,它能从宏观的角度出发,站在企业战略发展的高度来降低成本。它核心的分析方法是对“价值链的分析,价值链分析不仅可以从内外两个方面对企业进行全方位的分析与评价,扩大成本管理的范畴,而且还能使企业各环节之间的协作更加紧密,从而进一步提升企业的市场竞争力。本文选择小米公司作为研究对象,是因为小米公司作为移动互联网行业的后起之秀,即使面对的竞争对手是苹果、三星、华为这样的世界科技巨头,小米依旧能在短时间内迅速崛起,做到从创立到上市仅用八年,从创立到世界五百强仅用九年,并且至今仍是最年轻的世界五百强公司和全球第三大智能手机制造商……这些辉煌成就的背后很大程度上是因为小米产品极致性价比的特点为其带来了巨大的竞争优势,这充分说明了小米公司实施的战略成本管理模式具有一定的优越性和先进性,非常值得其他企业借鉴和学习。从全文的思路上看,本文首先介绍了小米公司的一些基本情况和三大主营业务,之后对其成本费用的构成进行详细地介绍和分析。然后运用SWOT分析总结归纳出小米公司内部的优势劣势以及外部的机会与挑战,并通过战略组合分析寻找现阶段适合小米公司发展的战略选择。之后创新性地使用层次分析法对小米公司的战略成本动因进行分析,寻找出最能影响小米公司成本的关键因素并加以分析,接着通过对小米公司内外价值链各个环节所采用的策略进行归纳和分析,探究小米公司是如何科学有效地进行战略成本管理的。紧接着从财务效果和非财务效果两方面剖析小米公司依靠以价值链为基础的战略成本管理模式所取得的成效,在充分肯定其成效的基础上发掘出目前小米公司在基于价值链战略成本管理过程中存在的一些不足,最后就其存在的不足提出一些优化建议。