蔚来汽车公司供应链成本控制研究

作     者：王佳栋 

作者单位：陕西理工大学 

学位级别：硕士

导师姓名：胡爱君;杨微

授予年度：2024年

学科分类：12[管理学] 120202[管理学-企业管理（含：财务管理、市场营销、人力资源管理）] 0202[经济学-应用经济学] 02[经济学] 1202[管理学-工商管理] 1201[管理学-管理科学与工程(可授管理学、工学学位)] 020205[经济学-产业经济学] 

主      题：新能源汽车 成本控制 供应链 供应链成本控制 

摘      要：随着全球环境保护意识的增强以及新能源汽车政策的出台,新能源汽车市场需求呈现出爆炸性增长态势,大量新兴新能源汽车制造商崭露头角,中国新能源汽车市场尤为活跃,成为国家战略层面大力扶持的重点产业,市场空间仍有广阔的增长潜力。新能源汽车(电动汽车为主导)销量持续攀升,显示出强劲的发展势头。然而,企业想要更好的提高效益,需要从成本控制方面入手。传统的成本控制模式在新能源汽车企业中已暴露出局限性,这类模式往往过度关注企业内部成本压缩,而忽视了与上下游供应商和客户的紧密协作。在精细化成本管理的新趋势下,企业在实施成本控制时,应当将视野拓宽至供应链全链条,强调对上下游合作伙伴,供应商与经销商的联动管理,共同致力于供应链成本的有效约束与优化。这一举措不仅体现了对供应链整体成本构成的深度认知与全面介入,也彰显了现代企业对跨组织协作在成本削减中关键作用的认识深化。因此,对供应链成本控制策略的深入探究与创新优化,不仅具有显著的理论价值,有助于丰富和完善成本控制体系,而且具有鲜明的时代性和实践导向,能够为企业在复杂市场环境中提升竞争力、实现可持续发展提供切实可行的操作指引与决策支持。 本篇论文以蔚来汽车公司作为研究对象,通过文献研究法、案例分析法和比较分析法对蔚来的供应链成本控制进行研究,并给出了相应的优化措施。本文首先介绍了国内外学者对供应链成本控制的相关研究成果,阐述了供应链成本控制相关的概念及基础理论;接着介绍了蔚来汽车公司的基本情况,以及其成本控制现状,对其供应链成本存在的问题以及成因进行分析,分析后得出蔚来在供应链成本上存在的问题有采购成本过高、研发费用过高、生产成本高、售后服务成本高等。针对蔚来汽车公司在供应链成本控制中存在的的这些问题,提出相应的成本控制优化措施来达到降低企业成本的效果,从而增强企业在市场中竞争的优势。希望通过本文的研究,让更多的新能源汽车企业重视供应链成本控制的重要性,并对同行业企业的供应链成本控制优化活动中找到相应的改进方向。