J公司战略发展问题研究

作     者：王玥 

作者单位：山东师范大学 

学位级别：硕士

导师姓名：刘凤鸣

授予年度：2024年

学科分类：12[管理学] 0202[经济学-应用经济学] 02[经济学] 1201[管理学-管理科学与工程(可授管理学、工学学位)] 020205[经济学-产业经济学] 

主      题：建筑设计 发展战略 SWOT分析 转型升级 

摘      要：随着国内经济“换挡减速,经济发展步入新常态,国内相关建筑企业和房地产市场都将面临着新一轮的产业变革。在新形势下,建筑设计企业纷纷进行转型升级,改变发展战略,推进企业管理体制创新、经营模式创新、科学技术创新、建设优秀的企业组织文化,不断强化公司的核心竞争能力和水平,这在未来将成为所有建筑勘察设计企业都会面临的重要课题。J公司是资历较老的建筑勘察设计单位,近些年正在经历转企改制。当前市场环境有了较大变化,企业间的竞争也变得更激烈,如果想要在市场上长期生存,就必须采取科学的管理,进行转型升级,从而达到可持续发展的目的,以此来制定出符合当今时代发展潮流的企业发展战略规划。 本文以J公司为例,研究其在建筑行业纷纷转型的大背景下,如何制定发展战略,从而提高企业竞争力,突破市场瓶颈,实现高质量发展。首先,通过系统分析、梳理企业战略管理相关理论,深入了解企业战略管理的内涵,系统研究了建筑行业相关的国内外文献综述,深入分析了国内外研究现状,明确了研究内容和研究方法。为了更有针对性地提出问题、解决问题,本文运用PEST分析模型和波特五力模型,对J公司所处行业的外部宏观环境展开了详细分析,同时深入分析了J公司自身内部环境现状。然后以此为依据,运用SOWT模型展开分析,并结合J公司内部发展情况和行业现状,对J公司发展战略进行分析和选择,最终确定了最科学、最适合J公司的发展战略。最后,为保障J公司发展战略顺利实施,针对为J公司匹配的发展战略,为其提出了战略实施措施及保障。 本文通过对正在推进事改企的J公司进行分析,为J公司确定可行性发展路线和发展战略,对其实现可持续发展、进一步发展壮大有着现实的意义。同时对其他准备进行事改企的单位提供了思路和借鉴办法,具有重要的指导意义。