Project Management and Risk Asssessment of Pangatupu Industrial Park Project in Zanzibar-tanzania

作     者：Mohamed Khamis Issa 

作者单位：湖南大学 

学位级别：硕士

导师姓名：Liping He;Wei WU

授予年度：2023年

学科分类：0202[经济学-应用经济学] 02[经济学] 020205[经济学-产业经济学] 

主      题：工业园区 项目管理 工作分解结构 责任矩阵 甘特图 项目进度 网络图 关键路径法 风险评估 

摘      要：工业项目一直是非洲许多国家的经济支柱,但为了使该国的工业部门蓬勃发展,需要建立有利的投资环境,例如建设更大的现代化海港和机场,提供可靠的公用事业和其他配套产业实体,如建立有竞争力的现代工业园区,以激励产业投资。但是,这种投资规模太大,仅靠政府征税、以政府机构作为项目技术实施主体是难以应对的。因为,这些类型的投资需要大量资金、高技能人才和国家承诺,这就是为什么如果不应用项目管理技术和工具来规划和控制这些项目,就会面临无法实现的高风险。富有成果的国家期望。 然而,政府管理下的项目执行不力似乎是桑给巴尔的普遍情况。审计报告显示,大部分政府全额融资项目超预算、超法、超时、亏本经营。尽管政府努力审查它的发展政策并提高其人民的技术技能并用工具和设备促进他的机构,但如果没有适当的项目计划,上述努力不足以避免政府项目失败。 本研究旨在评估风险并在Pangatupu工业园区(CPIP)项目建设中应用项目管理工具,该项目是桑给巴尔革命政府(RGo Z)正在进行的项目之一。在这个项目中执行的项目管理应用是工作分解结构(WBS)的准备,其中项目可交付成果被分解为易于执行的工作包,责任矩阵(RM),其中每个项目工作包的责任分配给各自的政府机构,并通过使用Proffhub项目软件,还设计了甘特图。还确定了项目任务之间的关系。 此外,在控制CPIP项目的进度过程中,网络图中的关键路径方法(CPM)被应用于通过查找和控制CPIP项目中的最长路径来控制项目时间范围。因为,确定项目的关键路径是在预计时间和预算内成功完成项目的关键。CPIP项目控制进度时间结果表明,该项目可比预计完工时间提前24天完工。 最后,通过识别潜在风险及其对项目的影响,对Pangatupu工业园区建设进行风险评估,并提出控制缓解方案。识别出的潜在风险之一是经济风险、建设和收缩现场风险、管理风险、技术风险和政治风险。成功的风险管理导致在预计的时间、预算内并以良好的质量完成了项目。