新零售模式下S商业公司财务管理优化研究

作     者：李鸿瑞 

作者单位：重庆理工大学 

学位级别：硕士

导师姓名：黎明;王勇

授予年度：2024年

学科分类：12[管理学] 120202[管理学-企业管理（含：财务管理、市场营销、人力资源管理）] 0202[经济学-应用经济学] 02[经济学] 1202[管理学-工商管理] 020205[经济学-产业经济学] 

主      题：财务管理 新零售模式 商业企业 优化方案 

摘      要：随着大数据时代的到来,我国大部分零售企业的发展遭受了较大的打击,同时,人们对于消费的需求也越来越多样化,对于消费体验的诉求也越来越高,消费者不再是只追求价格的实惠,而是更注重性价比、产品和服务的质量,因此,传统零售行业也在积极转型,而新零售模式正是能够满足消费者多样化的需求,将线上销售的便利性、线下服务的优势以及物流配送的及时性结合起来,给人们一个更好的消费体验。S商业公司作为零售企业,其财务管理的水平已经不再能够适应企业的发展,亟需将新零售模式融入到自身财务管理体系中,结合企业的实际经营情况和财务状况,改变其财务管理现有的模式,才能更好地为企业的发展注入新的动力,持续推动企业的可持续发展。 本文以S商业公司为研究对象,以战略管理理论、能力重塑理论和财务管理理论为基础,并对新零售模式的产生与发展、财务管理理论与实务以及新零售模式下财务管理实践这三个方面的相关文献进行了较为清晰的梳理,指出新零售模式下财务管理的特点和要求,并根据S商业公司的经营财务状况及其财务管理现状,同时结合财务管理问卷调查结果,明确公司现行财务管理存在的问题,据此提出财务管理优化方案:(1)调整企业存货成本的构成比例,为存货的各类成本分别设置合理的比例目标,并将存货相关成本纳入预算明细。(2)提高预算管理的实施质量和效率,通过(1)构建预算管理机构,强化组织保障(2)优化企业管理模式并加强企业信息化建设;(3)构建新零售仓配一体化运营模式;(4)强化防损和采购决策风险管理;(1)拓展自管仓项目布局(2)加强对仓储人员的重视(3)加强采销协同;(5)构建基于EVA-BSC的绩效考核办法;(6)搭建新零售财务管理信息平台,增加中台系统有效提高系统的灵活性;(7)优化业财融合一体化的业务流程,主要是采购与付款环节、销售与收款环节、企业资金结算环节的流程优化。 本文讨论新零售模式下的财务管理,有助于丰富新零售与财务管理相结合的研究成果,也有利于提高S商业公司在新零售模式下财务管理水平,同时为其他同类型的商业企业提供优化思路或方案。