考虑供应中断风险的供应链应对策略研究

作     者：刘芹芹 

作者单位：重庆理工大学 

学位级别：硕士

导师姓名：景熠

授予年度：2024年

学科分类：12[管理学] 1201[管理学-管理科学与工程(可授管理学、工学学位)] 

主      题：供应中断 双源采购 消费者偏好 联合战略库存 应对策略 

摘      要：随着经济全球化和一体化的持续升级,供应链网络不断扩张,在效率至上的原则下,各个环节高效对接、紧密互联,增加了网络成员之间的依赖性,但也使得供应链结构愈加复杂和脆弱,更容易遭受各种突发事件(如地震、政治摩擦、罢工等)的中断威胁,因此,如何管理供应中断风险已经成为至关重要的问题。从已有的商业实践和理论研究可以看出,双源采购策略和联合战略库存策略是应对供应中断行之有效的方法。但现有针对双源采购策略的研究,没有考虑不同来源零部件可能存在的差异性,以及消费者对其组成的产品存在不同偏好;而在针对联合战略库存的研究中,没有将供应中断和联合战略库存结合,进行模型化的定量研究。基于此,本文以供应中断风险应对策略为主题,分别进行了考虑消费者偏好的制造商采购策略研究以及基于横向联合战略库存的零售商应对策略研究。 针对考虑供应中断风险和消费者偏好的制造商采购策略研究,本文以由一个优质供应商、一个一般供应商和一个制造商组成的二级供应链系统为研究对象,考虑两个供应商均存在中断风险且消费者对不同来源核心零部件及其产品存在不同偏好,分别构建了单源采购和多源采购的博弈模型,在最优均衡解的基础上,进行了对比分析和参数灵敏度分析。研究结果表明:双源采购始终是制造商的最优选择,但是当自身中断概率较小时,优质供应商倾向于接受单源采购,当价值感知系数较大或价值感知系数较小且自身中断概率较小时,一般供应商也倾向于接受单源采购;在双源采购策略中,制造商始终会对优质核心零部件产品制定更高的销售价格,但是当价值感知系数较小且优质供应商中断概率较大时,优质核心零部件的批发价格反而低于一般核心零部件,其采购量也更高;价值感知系数和中断概率的增大均会引起两类核心零部件批发价格及其产品销售价格的上涨;如果两个供应商均能正常供货,随着一方供应商中断概率的增大,制造商将会增加其核心零部件采购量,并减少另一方供应商核心零部件采购量;当一方供应商中断概率小于一定阈值时,随着价值感知系数的增大,制造商会降低另一方供应商核心零部件的采购量。 针对供应中断风险下基于横向联合战略库存的零售商应对策略研究,本文以由一个制造商和一个零售商组成的二级供应链系统为研究对象,考虑零售商与其他同级企业进行横向联合,共同储备战略库存以抵御上游中断风险的情景,构建战略库存储备、产品采购、紧急调用的三阶段博弈模型,研究采购成本、可靠性系数、供货比例和市场缩减率对零售商战略库存水平、产品采购量、紧急调用量以及期望利润的影响。研究结果表明:随着制造商可靠性的增加,零售商的战略库存储备先增后减;零售商的期望利润只有在一定条件下才会随着制造商可靠性的增加而提高,如果战略库存的冗余度较高,需要满足市场规模较小且可靠性较高的条件,如果战略库存的冗余度较低,可靠性也需要超过一定阈值;如果横向联合战略库存的冗余度较高,随着制造商供货比例的增大,零售商的期望利润始终保持增长趋势;但如果战略库存冗余度较低,随着制造商供货比例的增大,零售商的战略库存储备量和紧急调用量先减后增,当制造商可靠性较低或可靠性较高且供货比例较大时,产品采购量逐渐减少,进而导致供货比例超过某一阈值后,零售商的期望利润会随之降低;市场缩减率的增大会引起零售商紧急调用量的减少,期望利润也会逐渐降低。